文档介绍：工程项目施工质量管理问题研究
 
 
顾黎阳
摘 要 在社會经济快速发展的趋势下，我国各大城市基础设施建设进程加快，进而推动了建筑行业的快速发展。工程项目管理在整个工程建设中有着极为重要的地位，其中质量管理是项目管理中核心。基于“百年大计，质量第一”的发展观念，对建筑工程项目施工质量管理的问题及对策进行研究具有一定的现实意义。本文将以A工程项目为研究对象，在分析工程项目施工质量管理的概念以及特点的基础上，结合A工程项目的基本情况探讨了施工质量管理存在的问题，从而有针对性地提出了加强A工程项目施工质量管理的对策，以期望能够帮助建筑工程项目施工企业做好质量管理，从而保障企业实现健康发展的目标。
关键词 施工;质量管理;A工程项目
前言
施工质量管理成效将直接决定建筑工程的成与败。作为工程项目管理的核心，施工质量直接关系到人民生命财产安全、企业形象以及社会稳定。在工程项目施工过程中，部分施工组织因为利益的驱使而加快了施工速度，但是质量方面却有所懈怠，以至于酿成质量事故。因此，研究工程项目施工质量管理问题及对策具有一定的现实意义。
1工程项目施工质量管理的概念与特点
工程项目施工质量管理的概念
工程项目施工质量管理是将某一个工程项目的质量作为管理主体，并通过一系列有效的策略，以达到预期的质量管理目标。直观来讲，工程项目质量管理的目标就是将施工过程中所有质量问题有效消除，无论是有形的质量问题，还是无形的质量问题。因此，一个科学、合理的工程项目施工质量管理策略极为重要[1]。
工程项目施工质量管理的特点
（1）影响因素比较多，质量波动较大。通常来讲，工程项目的施工周期比较长，其中涉及施工人员、施工技术、机械设备、施工材料以及自然因素等等。工程项目与工业产品不同，工业产品通常是具有固定生产流水线，加之规范化生产标准以及检测技术，其产品质量能够得到较好的保障。但是，工程项目质量影响因素较多，其中任何一个因素出现波动，都将可能对施工质量产生影响。
（2）终检具有一定的局限性。工业产品质检时，甚至可以将产品进行拆卸进行质量检测，但是工程项目终检则不能像工业产品这样进行。现阶段，工程项目质量检查局限于表面检查，而一些隐蔽的质量缺陷不易发觉，而这一点也将会为工程项目质量管理的有效性留下漏洞。基于此，企业理应从自身角度强化质量管理意识，而不能仅应付质检而忽略质量管理的
细节[2]。
（3）质量隐蔽性。整个工程项目所涉及的分项工程、隐蔽工程均比较多，因此质量存在着隐蔽性，倘若未能及时做好现场质量管理以及检查，一旦后续施工完成填埋，其质量将埋下隐患，严重情况甚至会影响到后续使用。可见，在施工环节做好现场质量管理极为重要。
2A工程项目施工质量管理存在的问题
A工程项目基本情况概述
A工程项目总投资金额为2亿元，总建筑面积大约为75800㎡，其中64000㎡是商业建筑面积，另外11800㎡属于设备用房、地下车库等。本工程项目的主体结构是框架剪力墙结构，主体结构以及工程基础均采用商混。工程所涵盖消防灭火系统、电气照明系统、排水系统、屋面雨水排水系统、空调系统、防雷接地系统等等。A工程项目于2016年开始建设，预计建设周期为4年。
A工程项目施工质量管理组织架构
A工程项目的管理组织架构包括总公司公司以及项目领导层、专业管理层、劳务作业层。总公司将A工程项目作为重点发展工程，并成立了以公司项目经理为首的质量管理小组。专业管理层主要是为重要的施工方案与工程创优提供必要的指导，具体包括项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员等专业技术和管理人员等。同时，结合A工程项目的特点制定了有关质量的管理制度，例如，工程质量三检制度;图纸会审制度;施工技术交底制度;混凝土试块制作、养护、试压制度;工程试验检测制度等等[3]。A工程项目的组织结构具体来讲，项目经理是
A工程项目的总负责人;项目技术负责人是唯一下属。材料员、安全员、质检员、施工员、试验员等部门，则由技术负责人进行管理，其中每一个部门的管理人员负责其班组施工质量。
A工程项目施工质量管理存在的问题
（1）施工人员质量意识有待提升。从A工程项目的施工人员来看，现场施工人员的文化水平普遍偏低，其实这也是我国施工行业的一个普遍情况。A工程项目在正式施工之前就质量管理制定了相关计划，但是在现场施工过程中却变成了“口号”，未能有效落实到实处。部分施工人员的作风比较散漫，责任意识不足，在具体施工过程中为尽快完工，从而违反了相关施工操作的规定，例如，不严格按照图纸、工序进行施工，尤其是在使用技术方面未能到位，以至于部分工序未能达到预期质量标准[4]。
A工程项目施工人员质量意识不强的原因：我国施工行业大环境的影响