文档介绍：（企业文化）先秦思想文
化与企业管理
有效的管理从制定战略开始。在战略制定的过程中，全面系统地对企业的内外环
境进行分析是管理至关重要的一步。
我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论，就包含了许多可用
于研究企业战略性决策分析的一般原理、方法。道家个人管理的目标是“内圣外
王”；儒家主张通过“修己”、“安人”实现“大同”，即以自我管理为起点，
以社会管理为过程，最终实现“平天下”之目标。其中，“修己”与“安人”体
现了个人管理目标与组织管理目标相融合的辩证关系。个人管理逐步实现从自律
到自觉的飞跃，通过推己及人来实现组织的目标。
对现代企业管理而言，就是要注重营造一个协调个人、群体乃至社会三者利益的
目标链，使前一目标的完成成为后一目标实现的前提和基础，后者的达成又是前
者的印证和升华，由此循环往复而形成一个合理的目标流程网络，促成企业最高
战略目标的实现。
《孙子兵法》明确提出“五事”、“七计”是决定战略决策成败的基本因素。“五
事”乃“道、天、地、将、法”。按现代意义来理解，“道”是一种宏观的、全
面的、客观的政治和经济环境；“天”，即天时，指机遇，或一种客观的情势；
“地”，是地利，即企业的微观环境，包括企业所初的地理位置、所拥有的资金、
技术设备、信息、生产能力、产品销路及交通运输情况等；将，指的是管理者的
素质，包括才智、诚信、仁慈、勇敢和威严等方面；法，就是法制、组织的结构、
层级关系及相应的规范、准则等。以上“五事”，可作为企业制定经营战略，进
行企业环境分析的总纲。“七计”为“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰
行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。”对现代企业而言，在激烈的市场竞争中，
要将自己与竞争对手在这七个方面进行分析和比较，只有知己知彼，才能百战不
殆。总之，五事主要分析外部环境存在的威胁与机会、企业自身所具有的的能力
与不足，“七计”更注重与竞争对手的比较。
当然，企业在决策时，不仅要了解“五事”、“七技”，更重要的是研究它们作
为战略要素的主次关系及其相互联系、作用的时间、方式和程度，从整体上观察
各种因素相互作用的机制，以便作出综合评价。
“分”、“合”说
任何管理目标的实现，都要靠一定的组织来完成。组织工作的任务就是设计一决
策和沟通网络，使组织内成员明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并消除由
于分工含混不清造成的执行中的障碍。有效的组织应遵循目标一致、跨度合理、
指挥统一、权责分明、职能明确等基本原则。这是现代企业管理理论关于组织工
作的基本观点。
先秦思想中的管理组织理论则集中体现在荀子所说的，人“力不若牛，走不若马，
而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也”（《荀子•王制》）。“群”是
人类生来就有的本能，而要使之成为现实的社会组织，就必须有“分”。所谓
“分”，作为组织结构、伦理结构、职业结构以及国家的管理机构等，是人类生
存的保证，社会正常运转的前提，组织有序化的标志。在此基础上所形成的社会
组织可以使人类的整体力量得到汇集和放大。按现代意义来解释，“分”实际上
包含两层意义：