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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
某商业地产项目开发流程
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
某商业地产项目开发流程
Development process of a commercial real estate project
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
　　商业地产项目开发流程(19)项
　　1、市场条件判断
　　开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场
条件进行初步分析判断。
　　该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的
分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地
区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有
个宏观的思考。
　　因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地
产形式都存在市场成熟性的问题:如果某个地区的社会生产
力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再有实力，
也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。
　　2、项目位置选择
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　　商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是
决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产
的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
　　商业房地产鉴于其功能特点，对位置和周边条件的要求
与普通房地产相比有过之而无不及。一个住宅社区，一幢写
字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产则不
同，所要解决的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增，
也会发生锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时
候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
　　针对不同的项目有不同的确定方案，开发商可以组织自