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物流部门个人工作总结
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物流部门个人工作总结
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篇一
20XX 年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节
流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物
流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋
求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持
续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的
可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主
根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实
是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出
来。
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋
势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，
固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增
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加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小
时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只
有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有
上升趋势。
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对
于配送费用，我物流部严格按照化路线，最少路费、停车
费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设
备回石岩，货运公司报价 5000 元，我们实际节省 80%。对
于各种设备的保养，我们也是价比三家。
例如粤 b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在
1000 元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省 60%以
上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓
库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。
凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达 60%以上，虽然没有
为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库
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