文档介绍：2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 /3 2015 医德医风自我评价优秀近年来,在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“ 红包” 和要回扣的不良现象, 一定程度上损害了“ 医生” 的形象, 也加重了人民群众“ 看病难” 问题解决的难度。要解决这个问题,加强对医务人员的思想政治工作,进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时, 还要从市场经济的实际环境出发, 以人为本, 优化对医务人员的激励机制。医务人员的激励机制, 是医院管理者根据管理目标的需要, 设计一定的奖励措施, 控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。奖励什么? 怎样奖励? 谁来决定这种奖励? 单从医院的局部利益着眼,还是在考虑医院利益的同时更注重解决“ 看病难” 、“ 看病贵” 的社会需要? 其答案是不一样的。纵观目前相当一部分医院的激励机制, 考虑前者居多而考虑后者甚少。诚然, 医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤, 为人治病,靠医技低劣的“ 庸医” 是办不好医院的; 医院的发展也要靠取得经济效益, 长期亏损的医院将无法生存。因此,激励医务人员刻苦钻研业务,提高医技水平,合 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2 /3 理合法增加经济效益是完全必要的。事实上, 这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视, 还作了相应的量化。我们提倡的“ 优化” ,并不是要去掉这些激励内容, 而是要增加医德、医风方面的内容, 提高其在激励机制中的地位与分量。医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。而公平、公正的实现, 需要有一套科学合理的办法。综合目前一些医院的做法, 实行量化考核加综合考评再加公众参与的办法,