文档介绍：从整合塔斯通物流看中国物流小企业发展
内容摘要:中国物流企业的滞后性,严重的影响了中国物流业的发展,为了适应社会供需要求,合理满足中国经济的发展状态,有必要对大的物流企业提出更高的服务要求,但对于小的物流企业来讲,企业规划根本就没有被纳入到日常的企业管理之中,一些大企业具备的条件,小企业无法具备,也不可能具备!因此,要想发展新兴的物流企业,必须对国内的小企业进行一系列的改造,以满足社会和市场的要求。
关键词:物流小企业物流企业改造  物流企业发展
序言:三年的大学生活即将结束,我们也将面对自己新的人生起点,或许道路并不平坦,毕定离开了学校,就预示着独立!没有那个孩子不最终离开母亲的,十几年的学习生涯伴随着三年大学的生活即将圆满谢幕,而另一场风花雪月、异常精彩的人生大餐也将慢慢进入我们的食道:酸、甜、苦、辣、咸人生百态,生、旦、净、丑轮番上演,在毕业的最后一年里,我们面对总结过去,畅想未来,美好的前途需要我们用心去勾画,用心去体味,一切的一切将尽在无言之中。在上缴学生时代最后一篇毕业论文时,我心无比激动,感触颇深,真的不知道该从何写起,从何说起,我不想局限于学校所给的论文模式,我想用心去纪录我的生活,纪录我的学生时代,纪录我的专业知识,真正将毕业论文写成学生时代最完美的篇章,给自己的人生留下一笔珍贵的学生财富!
    最终,我决定将自己假期在塔斯通物流有限公司的经历以我的眼光和视角写出来,并附上自己对物流专业方面的解决想法和方案!
 
案例介绍:
    位于西安市内建国门外的陕西塔斯通物流有限公司成立于2004年5月8日,是经过国家主管机构批准成立的经营市内快递、电子商务、配送、国际国内包裹快运,经济信息咨询,组织展览展示活动及货物运输、进出港货物分流、仓储的专业化物流快递网络公司。公司于2004年底与北京蓝鹏、广州南冠、深圳朝辉、上海信联、成都圆方、昆明银翔、青海时速、银川民航快递、乌鲁木齐狄青等三百多家知名公司作为网络公司。
    该公司的注册登记资金为60万元,没有自己的货运车辆,仅有自己的办公地点和业务、商务、财务等专职员工。公司的创始人系退伍女军人,曾经从事过火柴销售等工作,对于物流的一些知识也是从实践和经验中总结出来的。在公司运转一年多以后的2007年元月,公司老总因为车祸被迫停办公司,于2月份开始试营业,但其老客户群已所剩不多。2007年四月初经朋友介绍与自己的一位老乡马某携手共同合办公司。马某也是一家物流公司的老总,其中在甘肃就有他的子公司。但马某在其创始人医疗住院期间,工作上只进账不出账,引起公司老总的不满,多次协商未果,于2007年7月中旬结束两人的合作关系。至此, 公司的员工基本上大换血。客户群也在此“冷战”期间消亡待尽!
    公司老总为了公司的短期发展,在应届毕业生中经过面试和提问题的方式聘用了自己的试用员工,按照公司财务制度,公司对于新员工的使用期为两个月,试用期间和正式工一样没有基本工资,只是发给300元的公交费和200元的电话费,业务额量为10000,如果按量完成,记工资1000元;而正式员工是50000元业务量,未完成按比例扣除工资,完成额少于工作量的35%的扣发当月的共交费和电话费。如果超额完成一次性奖励800元,超额部分按业务量毛利润的45%提成!
    由于公司的规模和资金有限,不能