文档介绍：私房菜经营之道
私房菜馆经营定位
已有 157 次阅读2021-9-13 21:10 |
私房菜馆是近年餐饮市场很流行的一种餐厅经营方式，随着人们对健康饮食的要求越来越高，私房菜馆的开展空间更加广阔，成为群众餐饮的一个重要消费市场。越来越多的人投身于私房菜馆的开发创业，开一家私房菜馆该如何定位、如何经营，才能在竞争剧烈的餐饮业中生存开展呢？本文从开展战略定位、市场定位、管理定位、产品设计定位几个方面，对私房菜馆的经营定位管理进行了探讨，希望能对创业者有所帮助。
一、私房菜馆开展战略定位
私房菜馆的时机：根据商务部发布数据显示，2005年中国餐饮业连续15年实现两位数高速增长，，％，比上年净增1336亿元。整个餐饮市场的开展和扩张潜力巨大，私房菜馆面临的开展时机和空间也同样巨大。随着休闲经济和休闲消费兴起和开展，使得消费者的消费结构和消费方式发生变化，在餐饮消费方面大的变化就是很多消费者开始寻求酒楼和酒店餐饮之外的另一种休闲的餐饮方式，私房菜馆开展逢时。
私房菜馆的威胁：外部环境的负面威胁主要来自餐饮业其他类型的餐馆，比方饭店餐饮业、广场餐饮、连锁快餐等替代性产品的竞争，这些类型的餐馆一般都采用连锁集团化经营或者产业化经营，具有很强的竞争力，同时在餐饮市场上占主流和主导地位，而私房菜馆经营规模一般较小，经营时间较短，在经营管理方面还不成熟。
私房菜馆的资源和优势就是菜式的家庭化，即菜肴的不模式化，菜肴的变化，效劳的亲情化，以及就餐环境的家庭气氛。它的劣势在于私房菜馆的区位。私房菜馆不像饭店和其他餐馆位于交通便利的市区或者繁华的商业区，私房菜馆一般位置比拟隐秘，相对不容易寻找。由于私房菜馆的经营规模不大，又缺乏招牌和广告宣传，所以私房菜馆应该加强情感化营销和口碑宣传。
根据以上分析，私房菜馆的开展战略不应该采取一般的餐饮业的本钱领先战略，及现阶段餐饮业开展趋势中的集团化和产业化战略，而应该是采用差异化战略和品牌化战略，即差异化的产品、价格、就餐环境与效劳。在差异化的根底上形成自己的品牌，走差异化和品牌化相结合的开展战略。
二、私房菜与私房菜馆的内涵
所谓私房菜馆，一般应具有以下要素：
一是设宴地点须在家或类似家的场所，具有私密性，并不大张旗鼓做生意，熟客自会光临；
二是餐位少，数目约在10个至50个之间，来之前须 预订；
三是通常只有一至两个掌厨人，表达“私家厨房〞的含义，掌厨人会与食客沟通，注重感情；
四是最重要的一项，当然就是掌厨人要有拿手好菜，须是外间吃不到的。要让私房菜馆在汹涌的餐饮大潮中立足开展，就必须根据它的上述特点，搞好以下四方面的定位。
三、私房菜馆市场定位
市场定位是私房菜馆对目标市场的准确认识，它需要对竞争对手的产品和市场进行分析，然后结合自身的优势和能力，开发出更加符合目标市场需求的产品和效劳。鉴于私房菜馆处于开展初期，经营规模小，缺乏市场竞争力，所以没有实力在餐饮业实行争占头位和替代定位策略，只能扬长避短实施情感营销策略。
情感营销致力于开展企业与顾客之间长久联系的追求，通过具有人情味的、个性化的和以关系为核心的情感诉求和沟通来提高顾客满意度，在为顾客提供超值的产品和效劳的根底上，充分满足消费者精神层面的情感需求，以赢得和维系顾客忠诚度。私房菜馆的情感营销模式应该从理性成分和感性成分两方面展开。理性成分主要集中在产品以及产品的价格；感性成分就是把满足消费者情感差异需求作为自己的营销目标，通过开发情感产品，制定情感价格，运用情感促销等方式来实现私房菜馆的经营目标。
四、私房菜馆管理定位
首先，必须有严格的质量管理。作为私房菜馆，质量管理非常重要，它涉及到采购原材料的质量管理，菜品的加工、配份和烹调过程中的质量管理，食品卫生的管理等。私房菜馆虽然组织结构简单，而且一般经营规模较小，质量管理的环节不太多，整个过程相对来说比拟容易控制，但是同样不能疏忽，必须重视。因为私房菜馆抵御因质量管理过失而引起的经营危机的能力很弱，也即私房菜馆抗风险的能力很差。
其次，应该有严格的本钱控制管理。私房菜馆作为一种商业经营企业，它的目的除了弘扬传统菜肴，就是为了获得再生产利润，而且私房菜馆的经营一般不具规模，不能通过规模经济来降低本钱，所以进行恰当合理的本钱控制是私房菜馆来提高收益的必须途径。私房菜馆的本钱控制可以从原材料的采购、顾客的用餐量及利润率等方面进行控制。
最后，坚持以人为本的顾客情感管理。私房菜馆经营要成功，很大因素在于它营造的情感化气氛，所以私房菜馆