文档介绍：半年工作怎么写
半年工作怎么写
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半年工作怎么写
半年工作计划怎么写
　　为了进一步做好来年的工作，怎样为自己拟订上半年工作计划?下边是我采集整理对于半年工作计划的资料，希望大家喜爱。
半年工作计划篇一
　　昨年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列的举措和要求，波及管理系统、人员思想、队伍建设等方方面面。经过这些举措和要求，文秘部落省分行党委希望真实把我分行的发展归入到一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。我们再也经不起近似过去案件大批发生、不良财富不停增添的劫难，再那样折腾，就无可救药了。因此我们一定要解决好管理微风险防备问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：
　　一、适应新局势和股份制银行的要求，真实学会在严实的风险控制基础上谋求有效发展，绝不可以重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、系统准备，就是为了此后能真实获得长效发展。我们要学会适应、驾御和运用这个新的系统，高度防备风险，而不是试图去打破系统。因此下半年我们要谋求有效的发展，学会在严实风险控制下走向市场。在目前宏观调控的局势下，许多大公司有一些困难，我们看准了公司，选准机遇介入就有营销机遇。营销上要打破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。经过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在目前发展的观点下，我们要注意几个问题：
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　　一是连续履行贷款同意制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。重点是要判断能否优良客户，经不经得刮风险系统查核。%以下。要增强贷款规模管理，保证新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点地区和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有全局观，在抓住重点项目的同时，要踊跃做好营销贮备，抓好结算户和中间业务。
　　二是加大构造调整力度，优化信贷财富质量。在保护好电信、电力、交通、石油等优良存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和切合国家产业政策要求行业的优良客户。要合时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机遇从一些过热行业有序退出。要增强营销拓展跨国公司和外向型公司。
　　三是加鼎力度清收和压缩存量不良贷款，逐渐退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。
　　四是充足认识目前公司存款工作局势的紧急性，鼎力推动公司存款工作。省分行已经成立了对公公司存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下仔细剖析公司存款局势，研究拟订出确实可行的举措。希望尽量减少"过路财神"，不要有水分的数字。
　　五是稳固个贷业务基础管理微风险控制能力，全力压缩个贷存量不良贷款，加速产品创新和业务创新，在实行"公司业务上移、个人业务下沉"战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和收益的重要根源。个贷系统和体制理顺后，个人花费贷款、个人住宅贷款要可以真实拿到有效的份额。
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　　二、在内部管理风险控制系统调整成就基础上，连续细化和深入基础管理，完美风险防备举措，提高基础管理水平，提高风险控制能力，下半年，要连续增强基础和细节管理，从根本上提高防备风险能力，推动业务的可连续发展。
　　，成立保证财富质量长效体制。一是连续深入推行风险管理平台工程，保证有关工作的质量和进度：7月尾达成系统文件的编写与评审工作;8月份进入系统试运转阶段;年内达成工程推行。风险管理平台工程是增强管理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要赐予高度重视。二是要完美新增业务经营权动向管理体制，出台产品风险评级制度，完美风险控制政策和产品构造调整政策，引入经济资本拘束理论微风险与效益般配原则调整我分行产品构造和订价政策。三是依据总行新的转受权方法，完美内控评论和受权系统，依据各地域经济发展状况、各机构经营管理水平，调整优化信贷地区构造和客户构造。四是增强贷款准入管理，完美贷款检查、审批体制，成立审批人评论制度，严格受权管理，严把新增贷款质量关。五是严格新增不
　　良贷款责任认定和追查，果断打击不道德执业行为，建立正确的职业观、风险观和优秀的信贷文化。
　　"大会战"工作。目前，依据总队列出的可疑类贷款优先剥离有关政策，我分行在政策范围内优先剥离了财富质量较差的可疑类贷款，最大