文档介绍：科室工作计划
科室工作计划
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科室工作计划
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科室工作计划八篇
日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战， 何不好
好地做个工作计划呢？相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！ 以
下是我整理的科室工作计划 9 篇，希望能够帮助到大家。
科室工作计划篇 1
根据公司既定目标于领导指示， 人事部本月着力于以下几方
面工作
1、招聘销售人员，扩建销售队伍。
具体实施形式步奏：
1）于本周内在人才市场外墙张贴广告（根据与各个经理沟通之前此方法效果甚好） ；
2）本周末 ( 星期六 ) 设摊位于摆点实施现场招聘大量搜集简历刷选， 情况好以后各个周末都可进行此活动， 根据情况可更换场地；
3）网络招聘方面，对于主动投送简历的，由于客服其他方面人员相对充足， 可不区分应聘职位， 除直接应聘销售岗位之外的其他职位都预约以面试， 面试时对于有潜力可塑性强的向销售岗位引导来增加销售队伍，主动投递简历的都及时联系预约，除此之外主动找寻简历对于条件可以的主动邀请预约；
4）对于公司的在职员工可实行转介绍方案（即介绍朋友
来我司，满足条件入职者可实行一定的方案奖励）。
2、培训方面
1）由于近期入职人员比较分散有时候只有一个人来入职，入职培训工作无法及时实施， 导致有些新入职人员来公司在职场
感受一天之后，除看一些资料之外都无事可做，
影响心态， 经与
领导沟通， 对于此问题新个别入职人员可实行提前试岗
（内容为
根据情况可在各个部门进行帮忙，
一般就 3 天左右， 这样能够快
速融入公司团队，接受公司文化，对于人员留存有着积极意义）
人员足够再集体进行岗前培训，试岗时间计算在
15 个工作日的
培训期内；
2）对于之前入职培训初步了解，感觉缺少员工之间的互
动环节，一味讲解公司文化与制度， 还有产品， 虽然培训比较完整，但是缺少新进员工间的互动，导致大家整体感不强，心态不
好时候无法调整，离职比较决绝。后期在培训中多让大家互动，
对于培训形式稍加调整，让大家很快融入团队， 增加凝聚力， 培养出：主动竞争学****的优秀人才；
3）在职人员培训，员工在工作时间长之后，一般会有惰性心理反复，无法保持最初的冲劲、赶紧，对于此问题，后期不
定期进行相关培训， 培训内容根据实际情况进行安排 （如昨天销
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售人员反映客户群体比较难以区分， 导致查找资料有时候比较迷
茫，资料定位不准影响销售效率） ；
（4）对于以上培训用到的相关文件整理， PPT 的制作，以
及时间的安排近期全部做好；
3、其余人事工作，人事档案管理、劳动合同管理，协助其
他部经理做好其他工作 （如销增加售团队凝聚力一些日常活动的
安排）。科室工作计划篇 2
一、需要改进的内容
( 一) 医疗制度、医疗技术
1、重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医
师查房制度、疑难危重病例、讨论制度、会诊制度、危重患者抢
救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历
书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、 知情同意谈话制
度等。
2、加强医疗质量关键环节的管理。
3、加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，
提高全员质量管理与改进的意识和参与能力， 严格执行医疗技术
操作规范和常规。
4、加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本
技能”必须人人达标。
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( 二) 病历书写
1、《病历书写规范》的再学****和再领会， 《住院病历质量检
查评分表》讲解和学****br/>2、病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性 ;
3、体检的全面性和准确性 ;
4、上级医生查房的及时性和记录内容的规范性 ;
5、日常病程记录的及时性和完整性 ( 包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录， 危重抢救病人的抢救记录， 重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析， 会诊记录、