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瑜伽馆策划经营学习管理心得分享.docx

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瑜伽馆策划经营学习管理心得分享.docx

上传人:春天阳光 2022/1/5 文件大小:14 KB

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瑜伽馆策划经营学习管理心得分享.docx

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文档介绍

文档介绍:工作流程前言
一、这是一个简易的操作流程体系,具体的细节另外阐述;
所有流程并非一成不变,应根据实际和环境的变化而不断修正优化;流程是为了正确地经营,并非为了限制创造力;
这个工作流程是为了努力达到“创新、量化、统一管理”的有效营运模式。
二、关于广告宣传
1、开业前广告宣传
在开始装修时,应先做临街的招牌或开业预告;
尽快申请并取得电话号码、邮址、网址、地址等联系方式印制名片派发;尽快拍摄老师教学照片印刷海报张贴;
尽快制作《瑜伽小册子》作定时定点派发;
尽快取得商圈内目标客户的名单、电话、邮址等资料直接营销;尽快策划有目标客户参加的开业活动典礼;尽快编写软文在媒体发布;
尽快开通教练博客进行初步网络营销;
必须拨出10%以上投资作为首期广告宣传费用。
2、开业后广告宣传
每月定期一次户外巡回宣传活动;
每周定期定时派发《瑜伽练****小册子》;
每天定时通过电话、互联网发信息和联系目标客户;
尽快开发自有网站开展网络营销;
尽快联络企业单位的团体业务;
尽快开展异业联盟置换广告计划;
增加软文的发表和开发新的广告方法;
每月拨出5%以上营业额作为广告宣传费用。
三、关于客户接待
1、来点咨询客户
问清并记录对方的姓名、来意、电话,方便日后营销;询问对方从哪里了解到我们的,方便统计和打开话题;
不要轻易在电话里报价,必要时只报最优惠的单价或促销单价;
,,)。
尽快掌握对方的信息,让对方跟我们的思路;
电话结束前必须获得一个结果(如邀约、再电、拒绝 , , )。
、来访参观客户
问清并记录对方的姓名、来意、电话,方便日后营销;询问对方从哪里了解到我们的,方便统计和打开话题
询问对方了解瑜伽有多久了,方便了解对方的基础和需要;运用电脑、文化墙、销售辅助工具展示有形的专业性;
通过调动对方的五官促进销售;直接提出购买建议;
最少要让对方购买私人启蒙课程或交订金;
来访结束时必须获得一个结果(如邀约、再电,,);赠送小册子等小礼物加深印象。
、参加体验课或启蒙课的客户
提前半天再次确认课程时间和准备事项;提前安排接待事项;
关注客户的个人感觉和细节;
获得签单或者一个结果(如客户评价,,)。
、会员
提前半天发短信告知课程及时间;
根据预约人员提前安排接待事项;
统计预约出勤数字;
通过对话获得更多个人信息并记录;
离开前预约下次课程或获得一个结果(如客户意见
四、关于人力资源系统
、经营者兼总经理
经营者必须兼总经理,尽快熟悉掌握行业的运作和规律;经营者必须懂专业或懂经营,懂专业会更有主动权;
必须有一份合适的工资和职责。
、教师兼健康顾问(教学+销售)教师负责上课及销售工作;
一天最多安排2节大课、1节私教,或不能超过3个课时,以合理安排体力和营销
工作;
教师的基本课时费按一个客户付出的最小课程单价计算,以控制成本;教师最好自己培养并聘为专职,以控制服务质量;
教师必须参加沟通和销售技考课程,以增加教师的技能和收益;所有销售额均与个人资金挂钩,以增加教师的收益收入;
教师要安排在晚上的黄金时段上班,以体现教师的最大价值。
、兼职人员
兼职人员可以计时工资加补贴形式出现;
兼职人员主要用于黄金时段的销售协助、清洁、定时定点派发小册子、每月户外
宣传活动等。
兼职人员必须接受岗前培训;
兼职人员一般可聘请大学生和退休人员。
、总结