文档介绍：中层以上人员管理能力评价标准
能力类别
骨口. 序号
考核指标
考 核 者
评分标准
权重
得分
10 20
30 40 50
60 70 80
90 100
领导能力
1
评估
直 接 下 级
无法正确评估他人
能够按公司要求对他人作 评估
能较为合理地评价他人的技能 和绩效，指出其不足
能合理评价他人的技能和绩效， 使下属心服口服，并能使下属明 确努力方向
10%
2
授权
不善分配工作与权 利，缺乏指导员工的 方法，内部时有不服
欠缺分配工作、权利及指 导部属之方法，任务进行 偶有困难
能够顺利分配工作与权力，有 效传授工作知识，完成任务
善于分配工作与权力，并能积极 传授工作知识，引导下属完成任 务
10%
3
激励
怨言
工作主要靠命令与指 示
有一定的制度，但不能充 分发挥作用，无改进措 施，员工积极性不咼
有制度，能够利用奖励和表彰 等方式提咼员工积极性
了解他人的需求，善于引导下属 积极主动地工作，用奖励和表彰 等方式提高积极性，并使员工积 极努力地工作
10%
判断与决 策能力
4
战略思考
直 接 上 级
对公司的将来不太关 心，也不注意工作上 可能出现的机会和挑
主要忙于事务性工作，有 时也会注意公司的前景和 对策等问题
能够根据现状，了解组织面临 的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面 临的挑战和机会，兼顾短期和长 远目标
10%
5
创新能力
战
因循守旧，墨守成规
按部就班，很少提出新想 法、措施与新的工作方法
工作中能够努力学****提出新 想法、新措施与新的工作方法 并有风险意识
工作中能不断提出新****提想法 、新措施，善于与新的学****注 意规避意识险，锐意求新，在工 作中有较大创新
10%
6
解决问题 的能力
遇到冋题，束手无策
发生问题，能够去想解决 办法，但有时抓不住关键
问题发生后，能够分辨关键问 题，找到解决办法，并设法解 决
能迅速理解并把握复杂的事物， 发现明确关键问题、找到解决办 法
10%
计划与组 织能力
7
计划准确 性
直 接 上 级
工作尢计划，随意， 常出差错
能大致按计划执行，不太 注意细节，偶有差错发生
能按照计划执行，比较注意细 节，偶有差错发生并能迅速改 正
能够按照计划严格执行，并确保 在每个细节上减少差错
10%
8