文档介绍：. .
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为规公司质量管理奖惩工作，增强员工质量意识，充分调动其提高产品质量的积极性，树立实物质量与部门效益、个人利益直接挂钩的损益赔偿观念，以适当的经济手段调动和发挥各部门提升质量管理体系运行有效性、稳定和提高产品实物质量的积极性，特制订本细那么。

适用于公司质量管理奖惩的实施和管理。

质量管理奖惩工作归口管理部门，负责制定本细那么并组织实施。
相关部门执行本细那么之规定。

采用ISO9000:2005质量管理体系术语、定义以及IRIS：R02国际铁路行业标准质量管理体系要求的术语、定义。

根据公司各单位质量管理工作具体情况，按照公司绩效考核管理体系要求，采用扣分和加分的方式实施质量管理考核和奖励，考核或奖励分值合计不大于100分。
质量管理考核原那么
同时违反两条或两条以上的考核工程，按扣分高的条款执行考核，不重复考核。
　同一事件同时违反两次〔含两次〕以上，每再发现一次加倍考核。
核定属百分数的考核指标实际完成情况时，按四舍五入原那么核定。
某一考核工程如有关联责任单位时，按扣罚直接责任单位分数的50%予以扣罚；如关联责任单位出现两个或两个以上时，按责任大小，按比例分摊扣罚。
当本工序单位发现上工序单位流入产品存在质量问题〔指可发现或处理的质量问题〕时，那么直接责任单位为上工序；如本工序单位将该产品未进展处理就流到下工序单位时〔无论本工序单位加工或不加工〕，那么将追究本工序单位为直接责任单位，而上工序单位那么成为关联责任单位。
任何由于个人主观原因或虽是客观原因造成但自检仍可以发现的质量问题没有处理擅自流入下工序造成返工〔修〕〔指经返工后成为合格品的或可降级使用〕, 均视为责任返工〔修〕。
某一产品发生3件〔含3件〕以上同类质量问题，视为批量质量问题；一样或类似产品质量问题在一个月连续发生三次〔含三次〕以上，视为惯性质量问题。