文档介绍：系统集成项目工作流程【精选文档】
系统集成项目工作流程【精选文档】
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系统集成项目工作流程
1业务方提出服务请求，填写服务请求表格（项目申请登记表）
售 前
2根据项目需求安排相应工程师响应服务请求，配合业务部门的设计或服务工作
3是否需要对客户进行现场服务（现场勘察）
是 否
（客户需求报告）
，记录客户需求，填写（调查报告）
4汇总所有的项目数据，开会对项目情况进行讨论
5进行解决方案的设计与制作
6对方案可行性进行,根据标书确认方案
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7制订
（施工预算总表）
8提交设计方案书给业务销售部门
9签定合同书
10根据项目施工方案确立项目施工组织计划表，并提交技术总经理进行审核
11进入项目实施阶段
售 中
12开项目准备大会
讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表
(项目台账)（项目出、入库单）（项目计划总表）（项目工程进度表）
13根据项目大会的讨论结果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备
14进入甲方施工现场，安排休息区与库房，做好各项施工准备工作，包括外包施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货，（内部到货验收表）
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15开始进行项目的施工，根据分组情况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报项目经理
16项目经理在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导
17各分段项目结束后分段项目负责人提供阶段工程竣工报告，项目经理安排进行下一阶段施工
18全部项目完成后，各分段负责人提供安装文档，整理场地卫生，检查合格后施工人员与部分技术人员离场，设备安装调试人员进场，开始设备的安装调试
19测试：根据系统工程图纸进行测试，并向项目经理提供测试报告
项目经理抽查测试结果，并签字
20设备安装调试，填写设备安装报告，并提供技术文档（待以后交付于乙方）
系统集成项目