文档介绍：.
第一章 组织机构与岗位讲明书
第一节 组织结构
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第二节 岗位讲明书
、总经理岗位讲明书
岗位名称：总经理 （ 林东 ） 直接下级：副总经理、总工程师、设计部经理、工程部经理、 造价部经理，业务部经理、客户服务部经理、财务部经理、 采购部经理等
本职工作：
全面负责公司的经营工作的正常运转，公司得到进一步的拓
展，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面落实董事会决议，主持装饰公司内部的治理工作；
2、制订、落实公司年度经营打算和投资方案，实现年度经 营目标；
3、依照外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经
营打算、投资方案的调整建议；
4、依照董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的
经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的治理机构设置
及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定
公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责
协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工
程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材
料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》 、《装饰工程施工合同》 、《装饰设 计托付合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变 更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
治理权限：
对装饰公司所有职员的考核权、指导权、分配权；工程进度 及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系： 相关政府部门
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二、副总经理岗位讲明