文档介绍：.
、部门定义
营销公司
部门定义： 部门序号：19
部门名称：营销公司
分管领导：经营付厂长
上级领导：
部门岗位总数：
其中：部门正职岗位数：1 部门副职岗位
数：
部门正式工岗位总数：
部门定级工岗位总数：
部门临时聘用工及其它岗位总数：
本部门领导及参与的关键程序：
PP1:营销产品打算制定流程
本部门要紧职责:
1、 依照工厂总经营生产打算确定年经营订 货、回款指标。
2、 充分进行市场调研，细分产品市场，将经 营指标分解到各片。
3、 组织各片订货、回款，对重点项目进行重点跟踪，并制订每月的滚 动打算。
4、 及时掌握、分析各片及大项目市场情况，为厂部调整经营策略提供 可靠依据。
5、 及时组织订货合同评审工作，订货合同正式签订前做好对技术、生 产、质量能力可行性分析。
6、 协助制订市场订货价格体系，按照工厂订货价格体系订有效合同。 并做好价格体系的维护工作。
7、 新产品开发和推广。
8、 市场推广打算制定。
9、 合作伙伴关系及战略伙伴关系的进展和维持。
10、 依照经营订货指标、销售指标和回款指标分解利润指标。
11、 对各网点进行价格体系、发货治理、回款治理。
12、 对成品库进行治理，对库内成品进行贮存、维护。
13、 对产品的发货、运输进行治理。操纵运输费用指标。
本部门关键考核指标及权重:
1.
宀 兀
成
订 货
指 标
30%
2.
宀 兀
成
回 款
指 标
30%
3.
价
格
体 系
维 护
10%
4.
各片回款、
订货打算治理、各销售网点
治理。
10%
5.
工厂利润及工厂整体形象维护
5%
6.
产
品市
场信息、
市场开发
5%
7.
客
户和
合作伙伴
的中意度
5%
8.
销
售总费用操
纵达标
5%
售后服务处
部门定义:
部门序号：2*
部门名称：售后服务处
分管领导：经营付厂长
上级领导：
部门岗位总数：
本部门领导及参与的关键程序：
其中：部门正职岗位数：
部门副职岗位
PP1:质量操纵流程
数：
部门正式工岗位总数：
6
部门定级工岗位总数：
6
部门临时聘用工及其它岗位总数：
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二岗位定义及岗位职责
销营副总经理岗位职责
岗位序号：1
岗位名称：营销副总经理
直接领导：
上级主管：
部门：营销总公司
领导及参与的关键流程：
在岗人员姓名：
岗位类不：治理岗
要紧职责：
1. 依照工厂的进展，积极开拓市场，签订有效合同，并及时回笼货款；
2. 负责合同治理，做好各项统计工作；
3. 及时将回笼的每笔货款落实到每份合同中去；
4. 及时将订货合同、附件及有关合同的修改通知发放到计调处；
5. 负责用户提供配套件的交接工作；
6. 负责产品入库、岀库的登帐工作，做到帐卡物相一致，搞好库房治理；
7. 负责产品的包装、发运工作；