文档介绍：新员工培养方案
“雏鹰计划”实施方案
新员工入职导入培养体系建设
“雏鹰计划”实施方案
第一条 总则
为了配合金融集群转型发展战略，并根据集群人力资源现状与需求，引进高素质大学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道。为了使新员工入职后尽快了解公司企业文化，熟悉公司产品、业务流程，同时培养新员工对企业的归属感以及其岗位工作能力，保障公司战略的有效落地，特制定本制度体系。
第二条 新员工培养委员会
新员工培养委员会主席: 陈伟民
新员工培养委员会委员: 黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝晓霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰
秘书: 刘耀东
培养委员会的职责:每月听取人力行政中心辅导员对新员工导入培养阶段性总结汇报，定期与新员工座谈，给予新员工学习、心态等各方面指导。
第三条 入职导入流程
培训规划
通过各个岗位的轮岗学习、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观察，强力打造金融集群人才第二梯队，储备一批科班出身、胜任集群发展要求的大学毕业生作为中层干部的后备力量，成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。
基础培训 以公司介绍、企业文化、通识类培训为主,
轮岗学习 集团、集群各个岗位的轮岗学习,
任职培训 以导师“传帮带”为主～本岗位专业培训为辅,
转正考核 回顾、总结试用期的工作～明确发展方向～制定改进措施,
“雏鹰计划”实施方案
培训实施SOP
新员工签订合同
(入职第一天)
军事训练
(十四天)
集团入模培训
，介绍新员工 (七天)
新员工见面会
(入司第一天)
、电脑、办公用品，设置好邮箱、打印机等
，了解其基本信息、性格、特长
新员工安置
(入司第一天)
1(文化课程设置:《企业文化与发展战略》、《集群与业务介绍》、 《组织架构及人力资源制度》、《OA操作指引》
2(《信念》读书心得
基础培训
(三天)
部门 学习时间 学习重点 业务品种、业务拓展方式、行业业务部门 5天 案例分析
《优质客户辨识》、《如何做贷前轮岗学习 风控中心 5天 贷后尽职调查》《风控法律知识》 (三周) 《业务报表资料实务》、《业务系 客户服务部 5天 统使用实务》 1(轮岗学习中，各培训课程安排闭卷考试;
2(轮岗学习结束后，结合闭卷考试得分，以及员工个人意愿，
进行定岗分派会。
“雏鹰计划”实施方案
1(人力行政中心和用人部门为新员工指定正式培养导师; 2(导师为新员工制定《新员工学习与工作计划》;
3(新员工根据《新员工学习与工作计划》进行学习和工作;
4(业务部门新员工从电话营销开始，接着跟随前辈现场观摩拓在岗培训 展客户，然后在导师的指导下拓展客户; (四个月)
5(导师对新员工的工作进行指导和帮助，定期进行工作沟通面
谈，对新员工的表现进行鼓励，不足之处进行就诊;
6(新员工每个周对本周的工作、学习情况进行回顾和总结，每
周五向人力行政中心提交导师签字的《新员工学习与工作总
结》;
7(人力行政中心每月组织新员工集体面谈交流，听取其反馈意
见，关注新员工心理变化;
8(人力行政中心举办团队集体活动，促进新员工与老员工之间
的交流。
1(试用期结束后，导师对新员工试用期的表现进行评分，新员
工进行自评，导师的评分将占新员工试用期转正得分的50%。
(见《新员工试用期员工作考核表》)
2(转正答辩中新员工对6个月的学习、工作进行回顾，指出自 转正答辩 己的不足和未来改进的规划，由导师、部门领导、人力行政中(入司五个月) 心进行提问、指导、评分。评审人员评分平均分将占新员工试
用期转正得分的50%(见《新员工转正答辩评分表》)。
部门负责人每月度对新员工表现进行评价，对业绩产出进行月
度跟踪
月度管理评价 (转正六个月)
1(对新员工进行为期一年的的业绩产出跟踪分析，及时发现 新员工业绩产出过程中遇到的问题，彻底了解新员工是否能够
真正成长，成为企业合格的员工，收集调研中途退出的新员工
的问题。为第二期“雏鹰计划”做好充分的调研及准备。 业绩产出跟踪分析 2(新员工入司一周年庆祝 (入司一年内)
“雏鹰计划”实施方案
课程安排
类别 培训课程 课程内容 责任部门 实