文档介绍：关于二级公路施工经验总结论文
【摘要】伴随社会经济的快速发展,机动化程度不断提高,人们出行、货物运输更加频繁,二级公路是我国公路网的重要组成部分,作为我国高等公路的主题,其事故数、死亡人数、经济损失都在公路总事故的很大的比重。因此二级公路交通安全将是公路交通安全的核心所在。本论文从二级公路的施工过程心得体会分析,分别对二级公路的重要程度、组织建设、工作作风三个方面进行具体阐述。
【关键词】二级公路心得体会组织建设工作作风
一、高度重视是建设二级公路的根本保证
二级公路的建设,上级指示给了我们明确的指导思想和奋斗目标。按照领导指示,立足把二级公路建成一条"高质量、高标准、高效益"的高速公路。在建设中要创一流环境,一流管理,一流的组织施工,建成一流的公路,创造一流的效益。同时要牢固树立群众观念,坚持两个文明一起抓,培养一批优秀的建设人才的指示和要求。在工程建设中,我们坚持高起点、高标准、高质量,严密组织,精心施工,才能够圆满地完成建设任务。
在施工关键时期,各方领导的鼓励与支持,使我们克服了一个又一个困难,解决了一个又一个棘手的问题。工程建设中, 起初有几个施工单位管理不善,工程进度缓慢,质量也达不到要求,虽经多次督促整改,但仍未见起色。如任其发展,不仅严重影响全线的工程进度,还将使工程质量留下隐患。当时领导即明确指示,在保证质量的前提出保证工程进度,要加强施工队伍的建设,保证机械投入,强化各种管理措施,在领导的大力支持下,保证了全线建设进度和质量,也对其他施工单位起到了警示作用。
二、组织队伍的建设是二级公路的基础
(一)良好的建设队伍是做好工程的先决条件
对于大规模工程建设而言,优化的组织机构和坚强的领导班子,起着最为重要的作用,不仅关系到各部门、各环节的协调和有条不紊的有效运作,甚至关系重叠工程的成败。
其重要的意义体现在以下两点
首先,便于工作的开展,二级公路在组织机构方面,按工作性质和内容组成两大指挥管理系统。各部门根据工作性质和任务建设健全了岗位职责和规章制度,在交通部门指挥下各司期职,各负其责,协调配合,高效运作。,二级公路建设开发公司对征地拆迁及协调工作只进行宏观控制,具体的繁杂任务由各级指挥部负责解决。这一管理体系,充分发挥了地方政府的职能,也发挥了他们熟悉风土民情的优势,不仅使很多问题得以及时解决,消除了矛盾,也使公司有较多的时间集中精力对工程质量、进度、计量等全方位的管理,提高了工作效率。交通部检查组对这一组织管理模式给予了充分肯定,称"建设管理机构较为完善,层次较为分明"。该项目能取得目前的成果,是与这一组织管理模式的有效运作分不开的。
其次,有利于建设坚强的领导集体,强化指挥机制。管理大规模的高速公路建设工程,就如指挥一场大规模的战役,需要一个坚强的领导集体。"火车跑得快,全靠车头带"。二级公路施工经验表明,领导班子是一个既能运筹帷幄,团结战斗,勇于实践,又能够夺取胜利的领导集体。将工作成绩与个人收入挂钩,体现“优胜劣汰”“择优上岗”的原则,充分调动每一位监理人员的积极性,形成“以内部管理促动工程管理”的良性循环。
最后,有利于加强责任意识,提高社会责任感的意识推广。在施工中我们始终牢记我国是一个农业大国,人均土地拥有量相当贫乏,保护耕地是一项长期基本国策。高速公路建设沿线的临时用地、取土场如不及时整理,