文档介绍：erp沙盘模拟生产总监实训心得
erp沙盘模拟生产总监实训心得
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erp沙盘模拟生产总监实训心得
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ERP沙盘模拟生产总监心得领悟
ERP沙盘模拟生产总监心得领悟
经过这一学期ERP的实战演练，我理解，生产总监的主要任务包括生产运作、
原料采买以及新产品的研发。这是我们平时学****中很少接触到的环节，关于这个领
域，我们从陌生到认识逐渐到熟悉与掌握其中的原理。经过前五年的苦心经营，作
为生产总监是有着不能推却的直接责任。其中的问题，值得我深深的思虑。其中比
较重要突出的问题有:
对将来一年的生产能力估计严禁，以致于付出天价购买他人产品，严重影响资本流与后期生产的问题。
未能对市场上的产品需求做出正确的展望，错失商机。
抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以致于前三年生产
盈利素来处于全班较后。
关于一个经营者来说，第一，需要认识一下企业的基本情况，这是关于方才接
手一个企业时最重要的第一步。企业的基本情况，主要包括财务情况、市场方面的
占有率、产品、生产设施、盈利损失情况等。在这个环节，我们最主要的任务就是
学****使用和填写财务报表。若是一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生
存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则是一项必需研究的课题。综合市场
竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场
准入;如何选择和争取订单;
如何选择厂房的租借和购买 ;如何选择产品的生产线与转产维修 ;如何选择合适
的时间采买原资料和生产产品 ;如何选择产品研发和 IOS认证;如何选择融资和贷款
的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论诚然重要，但是只有在本质
运营过后才知道什么是正确的运营方案，考据了实践是检验真理的唯一标准。开初，我们队企业的运营规则不是很认识，于是以致了一些决策上的失误。我们选单时，并没有考虑到我们的生产能力，以致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金，或是发现因原资料不够而无法准时交货，而支付两倍的价格紧急采买原资料。由于我们没能正确理解规则中原资料下单提前期的问题，于是以致了选择订单产品数量大于本质能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采买了一些原资料和一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为深重。
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主题，经营的开始，老师发给了我们产品在各个市场上的展望情况。于是，我们小组在合适选择生产何种产品进行了一番研究。在解析市场展望的基础上谈论企业的战略和业务策略。
总的来说，我们在解析展望选择市场与投入产品生产阶段，我们好好的掌握了市场的发展趋势，但是没有考虑资本方面的问题。由于资本方面的问题，影响了一些产品的研发，和IOS的认证，错过了产品投入市场的最正确时段。由于考虑到资本可能短缺，我们在第一年就借了好多长贷，完好没有想到我们的经营会遇到很
大的问题，折旧问题以及利息过大概使到期还不清债款。这是我们组最严重的两个阻挡。
战略管理是成功企业需要做好的工作。作为一个成功的企业必定拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。从最初的拟定战略到最后的战略目标的完成，都应该是用发展的眼光