文档介绍：i
人力资源部工作流程
—、人员需求报表
领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职 位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受 理），申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部 。（附件表格
—《人员需求表》）
注：提交时间再次说明：每月30日报次月需求计划。
二、员工入职
对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员
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电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相
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关事宜.（附件表格二《新员工报道单》）
通知入职 （人资）
1、流程
报道 通知单
填写档案
1
（提交资料
►
人事说明
入职须
►
知
新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续， 人
力资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。
部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到 ，接收部门主管 收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工 作。
员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语， 已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过 员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。
注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人力资源部反馈是否 录用员工。
三、转正
办理转正时间为前一个月的 25日一30日，正常转正人力资源部有 提前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正，后果个人承 担。（附件表格三《转正申请表》）
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（1 ）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月，15
日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算
正常转正
人事部综合考
评
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（2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职
工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。提前转正需由
本部门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可生效。
（附件表格四《提前转正申请表》）
源部领取，非出自人力资源部的统一表格不予受理
四、转岗、调薪、晋升
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（1）转岗
人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作
（附件表格五《转
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岗申请表》）
人事核实情
双方部门主 管达成一致
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1. 跨部门转岗：员工申请 —
人事存档" 总经理审
1批
部门内部转岗：由部门负责人审批后 t上报总经理批准t由
人资部备案.
（2）晋升制度
所有职位和薪资变动需提前到人力资源部报备，按流程办理否则公 司不予认可.（附件表格六《职位变动表》）
须在部门编制出现空缺的情况下进行，未经总经理同意，不得随 意升职、升级（凡涉及工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意）, 不得随意增设岗位。
所有升职、升级的员工管理水平及能力达到公司任职资格后上报
公司领导审核批准由人事部备案，否则公司不予认可
,所产生的一系列
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问题由部门主管承担,
3、员工的晋升（加薪）
管理岗位 空缺
注:
1部门主管
人资部
推荐
一
候选评
L__
疋考核
岗位晋升
表
注：员工晋升后试用期1-3个月，如能胜任本职工作薪资从次月起薪资进行相 应调整.
五、降职、降级、免职、撤职制度：
违反国家相关法律法规者；
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2。 因工作失职、渎职、工作严重失误，引起客户投诉或管理水平、
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职业技能未达到所任职位要求的，不能胜任其工作者 ；
工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作者；
违反公司规章制度，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者
5。 各部门间工作扯皮推诿，故意给其它部门间设置工作障碍，阻 挠公司部门间相互协调工作的.
6。 薪资调整：
降职、降级、免职、撤职 -调薪通知单-员工确认-总经理审 批t公司内部公示—人资部存档
7•降职、降级、免职、撤职员工的薪资从公示日期次月起执行。
六、离职
离职形式有：正常解聘、辞职、辞退、劝退、自动离职等 .(附件表
格八《离职申请表》)
(1 ) 7日内试用员工离职无薪资，试用期内员工须提前 7天向公司
提出口头申请，正式员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出书 面申请,管理层辞职必须提前2个月以书面形式向公司提出申请.
(2 )辞退或劝退对管理者要求
提交辞退建议
对于需要辞退的员工，部门主管应告知人力资源部 ，按照“辞退申
(附件表格九《辞退申请
5个工作日内进行调