文档介绍：1 看 ZARA 和利丰集团的供应链?第六组 Copyright ? by All rights reserved. .kr 2 1. 服装行业供应链现状 2. 利丰集团供应链分析 供应链分析 4. 讨论与思考 Contents ?第六组 Copyright ? by All rights reserved. .kr 3 早期 20 世纪 90 年代目前将来供应链的四个发展趋势物流管理阶段此时,供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程, 它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题,最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本, 从而提高经营效率。价值增值链阶段由于需求环境的变化,原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视,从而被纳入了供应链的范围网链阶段供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系移动、高效阶段4G 时代的来临、电子商务的快速发展,大数据、云计算的应用和互联网的思维, 都在推动着供应链管理的变革供应链现状分析?第六组 Copyright ? by All rights reserved. .kr 4 现状世界权威的《财富( FORTUNE )》杂志早在 2001 年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一;供应链管理是世界 500 强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。绝大多数企业供应链具有以下问题:1、服装供应链运作率低下 2、信息资源缺少共享、信息反馈速度慢 3、供应链各节点未形成真正合作伙伴关系 4、服装分销网络不健全,各个分销点没有形成完整网络,信息分享不够透明?第六组 Copyright ? by All rights reserved. .kr 5 香港利丰集团的供应链世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司,整个亚洲只有15个,香港只有两个,它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产, 而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和 ESPRI T公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。?第六组 Copyright ? by All rights reserved. .kr 6 香港利丰集团的供应链利丰模式: 1、利丰为客户提供一站式垂直配套服务组合,包括产品设计及开发、原料采购、选择工厂、生产安排及管理、品质监控,以至出口批文和装货付运等服务。在世界变“平”的今天,利丰并不谋求在一个地方生产出最好的产品,而是通过对产品的生产过程进行分解, 对每个步骤进行优化并寻求最佳解决方案,然后在全球范围内进行生产。以服装生产为例,利丰接到一张服装订单后, 会首先评估已经掌握的有关配额、原料价格和劳动力成本等所有信息,然后可能决定由韩国购买棉纱,运到中国台湾进行纺织与染色,再运到泰国做最后的裁剪制作。 2、利丰并不拥有这条供应链中的任何一部分,但是它管理和协调所有环节和步骤。 3、世界各地的办事处全部通过一个计算机系统相互联接,是一个完整的企业。?第六组 Copyright ? by All rights reserved. .kr 7 供应链管理哲学七个要点香港利丰集团的供应链 1、以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力; 2、强调企业以核心业务在供应链上定位, 将非核心业务外包; 3、各企业紧密合作,共担风险,共享利益; 4、工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进; 5、利用信息系统优化供应链的运作; 6、缩短产品完成时间,使生产尽量贴近即时需求; 7、降低在采购、库存、运输和环节之间的成本; ?第六组 Copyright ? by All rights reserved. .kr 8 Zara 以闻名的 15天神话的极速供应链著称 ZARA 的供应链其快速反应的供应链是与其品牌定位相适应的为了支持这样的业务战略,他的供应链体系做了相应的调整首先,工厂设置在靠近市场的地方,可以快速供应市场; 同时,采用空运的模式也是为了快速到达市场; 其次,需要保持一定的原物料库存,可以快速的补单生产,也需要保持一定的产能灵活性,可以根据市场的反馈调整生产的品种;最后, 时尚性产品的跌价是很厉害的,所以需要快速的了解市场的需求,小批量的测试市场,一旦滞销马上促销处理, 尽量减少库存的产生。?第六组 Copyright ? by All rights reserved. .kr 9 ZARA 的供应链高效敏捷的供应链管理模式最新流行趋势设计生产专卖店专卖店专卖店一年推出 12000 款服装 10-15 天 1周内欧洲1天, 美国2天、中国和日本 3天