文档介绍：会计主管述职报告财务主管述职报告
会计主管述职报告财务主管述职报告
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行述职报告
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主管述职报告
范文一：财务主管述职报告
20xx 年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作
情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分 20xx 年的主要工作
年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家 * 现场审计工作。
在国家 * 的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构， 以财务为主协调办公室， 建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项 ; 二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项 ; 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料 ; 四是针对
审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了 * 的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干， 积极学****财务 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程， 30 人历时一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 和 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加， 在原本人员偏紧、 工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念， 在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可， 并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 20xx 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基
本实现了对库站资金的实时监控， 实现了与业务系统、 零售系统的信
息共享和系统自动控制， 实现了资金的自动汇划、 收付凭证的自动生
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成、账户余额的实时监控。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和
质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程
中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，
确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、 POS机
推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止
xx 年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座，同比增加 147 座，
上门收款率达到 87%，同比提高 2 个百分点，比 xx 年提高 73 个百分
点;POS机刷卡结算金额为 亿元，同比增长 倍; 清理冗余账户、合并账户 39 个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制， 各地市公司对加油站资金
管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查 * 》要求和整体部署，
成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500
余座，检查覆盖面 99%以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达的资金