文档介绍：. .
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编 制
编 号：
合 议
第A版 第1次修订
审 核
发布日期
2018年 月 日
批 准
实施日期
2018年 月 日
工程工程管理流程
目的
为规大海集团公司的新建生产工程和设备改扩建及土建工程的管理，特制定本流程。
工程工程管理严格执行"建筑法"、"招标投标法"、"建立工程质量管理条例"、"建立工程勘察设计管理条例"等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行工程招标投标、工程监理和合同的管理制度。
适用围
本管理流程适用于大海集团所有土建、新上生产工程工程、设备改扩建的工程管理，以上所有工程在下文简称“工程工程〞。
有关部门职责
总工程师的职责
承受总经理的委托，设立临时性的工程工程管理小组
领导工程组，对工程组的工作负最高责任。工程管理小组的常设人员为技术工程部技术中心的员工、设备与能源部员工。其他部门的人员按照本管理流程的要求配合工程工程管理小组的相关工作。
工程工作的的组织、方案、协调、监视、控制。建议安排工程组专人从工程开场至完毕编写工程日志，标准工程实施流程，对每天实际运行进展记录，被查。
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工程与技术部职责
负责公司自筹新建工程及土建维修工程的设计、预算及招投标、竣工验收等工作。
负责对新建工程提出设计要求；组织图纸审核；跟进工程进度；监视工程质量；沟通与协调基建相关工作。
收集所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交公司档案馆存档。
准备工程图纸、
与XX的接洽。
入围供给商、施工队的考察、评价。
检测中心职责
承受工程组的委托，检查工程工程所用物资的质量情况
设备与能源部
承受工程组的委托，检查工程工程所用物资的质量情况。
现场施工进度、质量的监视。
相关合同的会审。
入围供给商、施工方的考察和评价。
财务部的职责
工程预决算管理。
各项相关合同的会审。
工程款付款管理。
运营与管理部的职责
将工程工程的材料方案录入到ERP系统，作为采购的依据
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将工程工程分阶段的领料方案录入到ERP系统，作为出库依据
将工程工程的采购方案录入ERP，作为采购依据。
相关合同会审。
合同、付款、工程质量的审计。
采购部的职责
入围供给商的考察和评价。
按照运营与管理部的方案保证工程施工的物料供给。
安环部的职责
行政部的职责
对施工期间乙方进出厂区的人员、车辆进展控制和检查。
物资管理部
按照运营与管理部在ERP上的工程领料方案，控制工程材料的收发。
定义：
暂无
主要涉及文件
暂无
主要控制点
施工图纸确实定与变更受控
乙方供料的质量受控。
综合材料清单与概预算
与乙方核对物料与交接
施工方人工费用占工程工程总金额的比例应尽可能不高于5%。
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主体程序
工程立项阶段的管理
所有工程工程的立项由技术工程部填制"工程工程立项申请表"提交总经理批准立项，在提交"工程工程立项申请表"的同时，还要提交"工程工程可行性分析报告"；公司部工程工程的可行性分析由技术工程部组织技术中心、设备与能源部、财务部、运营与管理部进展论证，需要由XX提交"工程工程可行性分析报告"的，由总工向总经理书面申请。
"工程工程立项申请表"及"工程工程可行性分析报告"由总工提报给总经理审批后：工程涉及部门的分管副总，建议在文中明确参与意见。
总经理认为不需要立项的，停顿后续工作，"工程工程立项