文档介绍：. .
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施
工
组
织
措
施
一、编制原那么
二、施工组织设计指导思想
三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施
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、实施、控制
四、施工作业守那么
五、施工方法
六、施工顺序
七、总进度安排及总形象进度图
八、施工进度控制目标
九、确保工期的主要措施
一、编制原那么
1、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强〞。同时保证周边和施工现场有良好环境。
2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进展部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有照应性，针对性和可操作性。
二、施工组织设计指导思想
本工程施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制。
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施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和建立单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。
三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施
1、施工步骤
本工程要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建立单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。
2、施工进度方案的制定、实施、控制
〔1〕工程经理在总体施工进度方案指导下，编制月、周施工作业方案，再向施工队交底和组织实施。
〔2〕工程经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。工程经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。
〔3〕工程经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进展。
总的来说，要