文档介绍：. .
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对加强班组建立的调查与思考
2013年我段在生产力布局调整、作业方式不断变化、车间不断做大做强的新形势下，给我段的班组建立工作带来了一系列新变化和新特点，这些变化是对以往的****惯思维和工作方式的一种挑战，也是对班组建立工作的一种挑战。
一是对班组的独立作战能力提出了更高要求。在生产力布局调整后，我段有的施工是以车间级为单位，有的施工是以工班单位，甚至有的是以班组为施工单位，这就对班组的独立作战能力提出了更高的要求。在发生突发事件来不及报告请示的情况下，班组长必须具有快速反响和正确决策的能力，班组必须有处理问题和排除故障的能力。
二是班组组***员发生变化。随着生产力布局调整，我段就造***员的迁移和班组的重新组合。虽然按照专业对口的原那么进展调整，但是，无论从设备上、人员上、环境上、生产方式上都发生了一些变化，班组长如何熟悉班组的新成员，班组新成员如何尽快熟悉设备和环境，怎样帮助迁移的职工解除后顾之忧，如何进展强弱搭配和合理组合，这些不仅仅是班组长需要思考的问题，段上、车间都要思考。要对这些变化必须进展深入细致的研究，提出有效的对策和措施。
上述两个方面变化，对班组的整体适应能力、平安自控能力、自我管理能力、工作创新能力都提出了更高要求，以基层、根底、根本功为核心，使管理重心下移，加强班组建立，是企业管理的治本之策。
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一、当前班组建立中存在的主要问题
通过调研发现，班组建立工作还存在许多问题。
一是对班组重视程度趋向弱化。工长是班组第一管理者，在当前我段生产力布局调整后，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞〞重视不够，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，局部班组管理者没有真正树立抓“三基〞的思想、个别人认为“班组建立可有可无〞的意识是分不开的，没有对抓好班组建立的重要意义进展深层次思考。
二是班组管理机制不完善。一些班组管理制度穿插、重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。一些班组的平安自控、互控和他控机制没有很好运作，平安保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一，班组长在部人员使用、奖惩等方面没有决定权，权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。
三是培训效果不明显。一些班组未能结合工作实际．有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承当起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显。
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