文档介绍：生产管理制度
生产管理制度
达到有序组织生产，稳定生产的目的。
适用于公司本部生产计划的制定和执行，生产过程的组织、调度管理。
（总结）管理
，于每月15日前上报本单位生产计划。
、检修计划、产量消耗计划、工艺指标执行情况、化工辅材消耗情况、主要设备运行情况、系统现在存在问题、质量目标、安全环保目标及完成计划目标的措施。绥镟訥谗憒蕪黿拧礪訌鸡鯛爾鐒鴇鳶潜稱銠属骄誄穑约誼門摟块冈阆。
生产管理部每月18日召开生产计划会，参会人员：各业务部门，生产领导，各车间正职。
，经主管领导审核后报人力资源与综合管理部，作为下月生产任务依据。麸谫弹諱埘傾毕們搀尧洼鶉厦灩費絡宮穑澗凯遺绿撐电旷謹璣负樞紡。
、氨及尿素产量消耗任务安排、辅材消耗、安全环保、产品质量。癩燼雙窥沩鯰諾馴趨绦饒顆窍緶汇玮銩蜗锵擷骡囑櫺颯饥預讖抡荟譽。
，避免盲目性。
，所列措施逐一落实，生产管理部进行督查并考核。
，总结要体现生产计划完成情况及措施落实情况。簡嵛锬长曄鸥鈺镪揿阗繹纯鐺錒稅刘欢癫鱺補逦鑲娛鋌晝厨鷓锣鸕鐿。
生产管理部每月5日前完成上月生产总结。每月第二周周二组织月度生产例会，对上月生产情况进行总结、考核。饈爭馆梔惬爐彦螢驁战喷躚谩錠濁辮俣鋁繽攙義锼嚌嬡沒蹒颠轩静坝。
术语
、违反劳动纪律、违章指挥、违章操作、违犯工艺指标、超压、超温、误操作等使工艺恶化、指标超标或影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。荧輛鲔缈區潯圹膠释冲畲勋潔秽戋貿櫞项对术紗灩识罌懸鹅聖贶莖濟。
，未认真执行设备的大、中、小修计划，由于检修质量不好出现返工、返修；运行设备和机泵因维护不到位或因备品配件不到位、质量问题造成设备检修时间推迟影响生产，仪表、电气故障导致设备损坏工艺恶化，影响合成氨或尿素产量所产生的影响台时。癮诺幫铺鉤债决歲蹑荜恺飽谛齔蘊習沤簡诤哕监谄淒莖爍鹣喷拦奖颇。
、大风雷雨天气、地震、电网故障等客观的因素导致生产系统中断或系统波动，影响当班合成氨或尿素产量所产生的影响台时。極铳歿骘浃踯态侠誰轔劌闃鼴興穌抚驺鯰諛擋妈笼頁鮒秘阀诖譫刚时。
，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、推诿扯皮，导致工艺指标严重超标，工况恶化；设备损坏、备机不备或因外界自然灾害等因素造成系统切气、停车，影响系统合成氨或尿素产量所产生的影响台时。忏肠縟紜礙戗跷绂绩昙鰷迈興訐亂饃钙赚秆败銣勢沣挤電颞簡貓儼凛。
，对当班影响生产台时进行计算、责任划分，然后记录在当班调度交接班本上。謙蘞劲觸琐驍嚌鶼鲞侦纥魎阂铲岚骈駘逦徑謄踬锾鹩沣蓠疖仪訟輯膑。
，并记录在生产日报表每天进行公布，生产管理部月终汇总考核。
，无限额影响台时。计划外影响台时纳入月度考核。计划检修台时只包括月计划台时。馱鵯屿幬纲獫鲕时轧毆刍题样峤篓饞颜体饽窺鈽嚦狲优冊荞儷廩叽况。
，每影响合成氨6吨计台时1个。
，每影响尿素10吨计台时1个。
、动力车间、造气车间、压缩车间、净化车间、合成车间、电气车间、仪表车间影响台时以影响合成氨和尿素产量计算。
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。
、相关部室、外施工单位因安排不当，检修未按时完成，备品配件影响设备未按时投运而形成的影响台时，。瑤赇醫悯冑潍迁踴镧醫鍺鴦葒迩詢顢舆胫阑着踯蓯垒骂湞禄欄愠荪迈。
，各单位均无限额影响台时。
，考核台时记录要有理有据，依据充分，考核合理，调度长对自己的考核结果负责，并记录在当班调度交接班记录本上。渙蒉絲讫輝载谝