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芜湖恒美电热器具限公司
文件名 制造中心6S检查管理制度
一、目的：
文件编号
版本/版次
A1
页
码
4
编写日期
生效日期
为改善和提高企业形象,规范员工的日常行为及工作管理,提供良好的工作环境和气氛,以提升工作效率,
二、范围：
本制度适用于公司生产加工中心所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、其他各模块在车间办公场所、公共场所等)的“6S”管理现场。
三、内容：
整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。
整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。
素养：养成依规定行事、从心态上养成好****惯。
安全：生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一些列活动中给员工带来安全舒适的工作环境
四、职责
6S检查员负责检查及统计
6S管理检查员负责对各区域进行检查管理并负责评分。进行周统计和月统计评比 .
各办公室、车间直接负责人和班组长进行 6S现场维护整理.
五、操作程序
现场管理标准如:附件1
考核：
每月被评为优秀部门的：车间建制奖励主任100元、段长建制奖励段长50元（含仓库；办公室,其它不足10人的班组，则奖励班组长50元）。
标准计分按100满分制（如考核内容不涉及本单位的分值将加在其它内容上）。
每周考核一次（工作时间内），考核结果于次日上午10:00前进行公示（邮件及文件下发形式）。
每周及每月考核结果提交部门绩效考核专员纳入车间管理人员 KPI。
每月成绩统计:总分=每次考核打分之和；平均分 =总分/考核次数。
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每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要书面总结，于次月 6日前报工厂厂长。
奖惩办法
针对每天的6S检查，及时提出整改意见或通知，在提出整改意见或者通知一个工作日之内依然没有进行整改的，处罚其责任人和监督人10元。
针对每周的检查结果，连续两周周评结果在60分以下的相关车间（部门），对其责任人和主管领导处罚20元整，连续两周在90分以上的相关车间（部门），奖励其责任人和主管领导20元。
优 秀:月平均得分在90分以上（含90分）的单位为优秀单位，公司予以奖励。奖金设置：
车间建制200元，工段建制100元（含仓库；办公室等其它不足 10人的班组，则奖励班50元）；
合格:月平均得分在70≤X≤90分的单位为合格单位,提出书面整改通知，公司对其不奖不惩；
不合格:月平均得分不足70分的单位为不合格单位，第一次口头警告；第二次下发整改通知书责令其限期整改；第三次还未整改的，则对车间级罚主任200元，工段级罚段长100元。（含仓库；办公室等其它不足10人的班组，则处罚主管或班长50元）；
各部的奖罚由检查员书面请示生产副总，经副总批准后通知财务部执行，同时通知得奖或受罚单位知悉。
在考核过程中不得擅自降低打分标准或舞弊现象,如发现有该情况的则对检查考核人员进行处罚。第一次口头警告；第二次罚50元。
在考核过程中发现不合格项，立即下发限期整改通知书限期整改，如没有在规定期限内整改的，对相关部门责任人第一次罚款50元；第二次罚款