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IT研发部管理制度
为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发本钱，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。
第一章、总那么
为保证日常工作正常有序的进展，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部工程管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，到达工程能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循工程管理和软件工程的根本原那么。
2、工程管理涉及工程立项、工程方案和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析〔或者合同〕、工程立项申请表、工程风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试方案。
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5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反应记录
9、工程总结：提交客户方的工程总结和公司工程汇报的PPT。
软件过程成果表：
阶段
形成文档
职责及文档成果描述
负责人
备注
需求阶段
工程立项报告(Word)
明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认
工程经理
大局部业务建模和需求，少局部分析设计
业务需求说明书(Word)
需求定义，阐述业务围及容，开发组负责制定最优技术设计方案
工程经理/需求分析工程师
工程开发方案(Project)
制定工程开发方案，方便所有工程干系人都能及时了解工程进度
工程经理
工程风险分析清单(xls)
针对工程会出现的风险进展分析并制定相应的措施
全体工程干系人
设计阶段
业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)
讨论工程的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规那么和风格等
工程经理/架构师
大局部分析设计，局部实施编程及测试，开场考虑部署
数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)
工程所需要使用的数据库的构造图和流程图
架构师/高级软件工程师
任务分配文档(Word)
明确每个组员的开发任务及职责
工程经理
问题说明报告(Word)
让用户、领导及组员及时了解和发现问题
工程经理
业务变更文档(Word)
记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况
需求分析工程师
实现阶段
软件功能说明(Word