文档介绍：- .
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1、供给链与供给链管理
供给链3个阶段：
第1阶段：供给链是制造企业中的一个部过程
第2阶段：开场涉及与其他企业的联系〔注意了供给链完整性和所有成员操作的一致性〕
第3阶段：更加注重围绕核心企业的网链关系
产成品从生产者所有转变为用户所有，即物的所有权转移的活动，是解决所有权的更迭问题，我们称之为商流
实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值的问题，我们称之为物流
供给链特征:复杂性，动态性，面向客户需求，穿插性，多层次性，竞合性，创新性，风险性
动力因素来源：推式供给链，拉式供给链
制造商推动的供给链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高
用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反响
根据构造划分
“V〞型供给链：生产中间产品的企业往往客户要多于供给商，呈发散状，如石油企业
“A〞型供给链：为满足相对少数的客户需求和客户订单时，需要从大量的供给商手中采购大量的货物，如汽车业
“T〞型供给链：介于上述两模式之间，如食品、医药保健品
产品生命周期各阶段供给链策略
协调功能最终归结于保证进入市场的各种产品形式的组合与顾客想买的产品形式相匹配
稳定的供给链：基于相对稳定、单一的市场需求
动态的供给链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成
供给链本身功能：
有效性供给链
以最低的本钱将原材料转化成零部件，半成品，产品，以及在供给链中的运输等————有效客户回应系统
反响性供给链
把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反响等————快速反响系统
有效客户反响系统〔ECR 〕
是制造商、批发商和零售商等供给链成员各方相互协调和合作，以更好、更快的效劳和更低的本钱满足消费者需要为目的的供给链管理解决方案
快速反响系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系
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链容量与用户需求的关系划分
平衡的供给链〔相对稳定的设备容量和生产能力〕和倾斜的供给链〔设备容量和生产能力超载〕
横向一体化是指为了扩大生产规模、降低本钱、稳固企业的市场地位/提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进展联合的一种战略
供给链一体化特征：顾客导向性、战略性、系统性、敏捷性
供给链管理的意义
1 降低物流费用
2 降低交易费用
3 提高客户满意度，刺激消费需求
4 提高物流效率
5 形成企业关系能力，提高企业社会资本
快速反响系统：零售商和制造商建立战略伙伴关系，
有效客户反响系统〔ECR〕以更好、更快的效劳和更低的本钱满足消费者需要为目的的供给链管理解决方案
2供给链分析、设计、构建、优化
供给链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或效劳的提供，以及产品配送和售后效劳的方式与特点。
供给链战略的容
优先指标：根据竞争战略和顾客需求分析确定交货期、价格、质量、效劳水平等
决策领域：采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策
供给链管理战略的关注重点是产品或效劳在企业部和整个供给链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。
战略匹配：指竞争战略与供给链战略拥有一样的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供给链战略旨在建立的供给链能力目标之间相互协调一致。
战略匹配的要点：
理解顾客〔理解每一个目标顾客群的顾客需要〕
理解供给链
获取战略匹配
供给链主要有两类功能
物理功能：能以最低的本钱将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供给链的一个节点运到另一个节点
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市场中介功能：能对市场需求做出迅速反响，确保以适宜的产品在适宜的地点和时间来满足顾客的需求
一般意义上的供给链是在这两个功能间的权衡,即反响能力与赢利水平之间进展权衡
影响供给链战略匹配的因素：
产品种类和顾客群数
产品生命周期
竞争性的变化
主体