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要：施工企业是国民经济中重要的物质生产部门，施工企业的本钱控制是一门高深的学问，只有按照经济规律办事，才能实现本钱消耗合理化，建立产品的功能最优化，工程经济效益最大化。关键词：本钱管理延升资源消耗合理工程收益最大施工企业本钱管理的重要性已成为企业生产者与经营者关注的重点并能牢牢把握，借以获得经营效益。然而，施工企业本钱管理观念的延升，常常没有得到施工企业管理者的重视。目前，对工程前期本钱费用的管理、工程竣工交付后相关本钱费用的管理，没有进展的有效的预测、核算及控制，造成了施工企业本来应该获得或者快要到手的收益转而流失，从而影响了施工工程的盈利水平或出现赔本，不得不引起重视。传统的工程本钱管理是：按照工程预算本钱及工程工程的施工组织设计编制工程工程的方案本钱，工程部门按照施工方案本钱的相关要素组织投入，终而形成工程施工的实际本钱。工程施工本钱管理的任务局限在施工开场到工程竣工期间。传统的本钱管理只适应方案经济时代的施工生产方式。市场经济条件的本钱管理观念和措施与方案经济时期相比已经发生了深刻的变化。市场经济条件下的本钱管理就是要对本钱要素的投入作必要控制及核算、分析、比照，采取积极的措施，把投入施工生产的各种消耗控制在最合理的水平。本文要说明的是：在市场经济发育和完善的环境中控制工程施工前期的本钱费用支出，管好工程施工前期必然发生的本钱费用支出，掌控施工生产过程中的本钱投入〔物化劳动、资源消耗〕、关好工程竣工后的本钱费用支出闸门，以现本钱管理科学化，资源消耗合理化，建立功能全面化，经济效益最大化。第一、施工工程前期的本钱费用管理工程施工之前施工企业对拟承揽施工工程的市场调研、参观考察活动、广告宣传、企业风采展示、建立工程招标资料采集、信息论证、投标书制作、方案选定、事前评估、工程人员培训、施工准备等都必然产生正常的支出与资源消耗，而正确核算这些人力、资财的消耗及管理这些消耗的部门的支出，就形成了施工工程前期本钱费用管理的主要容。施工工程前期本钱的控制，是关系工程最终效益的根底工作。在其定
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“性〞、定“量〞方面，都必须牢牢把握，要根据的建立工程工程管理规与工作量清单计算的相关规定进展调控，按照精益化的原那么量入为出，从严、紧、省的角度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不可占“工程本钱的比重〞过多，如果前期的本钱支出偏多，占了主体工程施工本钱的“份额〞。那么，工程竣工后的经济效益，必然会无法到达预期的经济指标。前期工程承揽费用要设立专门账户核算，支出工程必须符合相关的财经政策的规定，承揽工程的前期费用总支出不得大于工程施工方案盈利总额的25%，以确保施工生产的成果在工程实施初期就得到保障。如单项工程造价为3500万元的工程，按照目前工作量清单中的利润水平测算其总利润额约为80