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外包管理制度
化工生产委员会属各单位、业务外包各单位：
为加强和规公司生产业务外包的管理，降低本钱，提高效率，保证公司生产平安平稳，特制定本制度。
一、适用围
本制度适用公司围所有外包业务，但工程工程及以工程量结算的外委工程由公司平安生产部以工程进展考核。
二、管理原那么
〔一〕坚持依法用工原那么 ；
〔二〕坚持权利与义务并行原那么；
〔三〕坚持监视与管理、教育与惩罚、技术与效劳原那么；
〔四〕坚持属地管理，谁用谁管的原那么。
三、容及要求
〔一〕承包方所用劳务人员，年龄及安康程度必须符合国家法定要求；
〔二〕参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的平安检测，并出具检测报告及证书。
〔三〕承包方所用车辆必须有行驶证,并定期进展年检, 特种作业人员必须持证上岗，并按公司规定安装相应平安设施。
〔四〕外包单位新增人员和变更人员必须事先报平安生产
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部登记审批并进展平安交底，经过岗前平安教育培训考核合格后，方可上岗作业，如未按规定平安交底的，按平安制度处分。
〔五〕外包单位在承接生产任务时，必须在保证平安生产的前提下，按质按量按期完成所承接的生产任务。
〔六〕外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生平安、环保、质量事故，对生产造成影响的，一切责任及费用由该外包单位负担。
〔七〕外包单位要自觉遵守国家法律法规，承受分厂各项管理制度的约束，保护生产设施和公共设施，共同维护公共环境卫生。
〔八〕进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行驶、过磅、卸货、回皮，办完业务的所有车辆严禁在厂停留。
〔九〕合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识容需明确清楚。
〔十〕物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，无垃圾杂物等。
〔十一〕拉运车辆应按指定的区域、路线行驶，车速不得超过公司所规定行使速度。
〔十二〕外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
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四、考核
厂所有外包单位需遵照国家各项法律法规，遵守厂区各项规章制度，保持本岗位及休息室卫生清洁，其他事项具体考核细那么如下：
〔一〕外包车辆及其他设备考核概述
1. 外包单位车辆作业时，如违反公司规定，超速、超载、违章驾驶、倒车或转向时不做相应警示，发现一次处分200元。
2. 所有进入厂区车辆按规定路线行驶，严禁乱停、乱卸，严禁碾压场地上堆放的物料，发现一次处分200元。
3. 车辆照明、刹车、喇叭必须完好并定期检