公司kpi绩效考核管理办法.doc

文档介绍：- .
- . 可修编.
KPI绩效考核管理方法
、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效，肯定和表达员工的价值；
，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续开展；
，提高员工素质和个人绩效；
、薪酬管理、职务调整和工作改良。：在一段连续时间之，考核的容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之考核的方法具有一致性；
：考核要客观的反映员工的实际情况，防止由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
：对于同一岗位的员工使用一样的考核标准；
：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进展考核，而非人与人之间的比照考核；：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进展考核，而不是对人进展模糊的整体评价；：采用一个主管考核的方法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据；：员工要知道自己的详细考评结果。，可以直接向人力资源部书面申明，由人力资源部呈报公司总经理裁决。4．。。。5．：业务指标和能力指标。6．，员工每周应向上级主管提交工作总结及工作方案
- .
- . 可修编.
，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属绩效考核依据。，填写?KPI绩效考核评定表?打分并签字，然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核。，交人力资源部统计，统计结果经员工和部门经理签字确认，然后制定出统计表发放月度绩效工资。7．，各相关部门经理具体实施，考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进展至少一次的沟通，并填写沟通记录。，由人力资源部完成对数据的统计。，存档备案，财务部将绩效工资于发薪日发给员工。
。〔试行月度考核〕。