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电厂安全培训心得体会(精选多篇) 
第一篇：电厂班组长培训心得
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先做人，后做事
［摘要］ 如何做好班组长管理，当一名称职的班组长，在本次技能提升培训中，我有了
更深的认识和感受，工作理念有了新的突破、新的收获。在以后工作中，一定认真践行团
结、执行、忠诚等理念，切实做好本职工作。
［关键词］班组管理目标沟通胜任
兵头将尾如何干，自己却从没想过，只是带着头下车间干活。累是很累，但心情还算可以。
这次公司组织班组长的学习培训，却让我认识到自己的不足，特别是开篇里列出的一些现
象和困惑，不仅对号入座，还针针见血。感受最深的有两点：做好角色转变和沟通。
老师说:做好自己，要把握住“教会下属、让聪明人听话、自己执行到位”三句话，依此
为中心开展工作，才能使自己游刃有余地开展工作。并运用老子的道德经思想来辅证，管
理者的深邃意义。领导层要“循道而为”，遵从“道”，掌握“术”，了解“工”；管理
层要“以道御术”，了解“道”，会用“术”，具备“工”；基层要“以术治工”，响应
“道”，掌握“术”，精于“工”。组织管理如果能“循道而为，以道御术，以术治工”，
中间用“组织文化”，从上向下，一以贯之，称“王”则指日可待。虽然我不是录�뜵픀
子的精髓如何运用在组织管理之道上，但老子治国安邦的智慧却是博大精深，涵盖天地，
富含哲理的。其中有几章做了重点讲解。管理者要务实，善用人才，要忍常人所不能忍，
要先天下之忧而忧等，都对我们的班组管理工作有着指导意义。
我们组织文化的承载体是以“6s”形式体现的。王家尧老师却从 1
精益生产的角度上重新诠释了6s的真正含义。“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安
全”。整理：要与不要。整顿：定置管理和目视管理。清扫；查找隐患，解决问题。清洁：
建立标准化管理体系。素养：自觉=习惯。安全：生命和经济问题。并总结了以6s方式坚
持去管理，可以与tps、tpm比肩的企业经营管理方式。具体有：：物品摆放
和目视管理，作业现场、办公现场 ；物流路线，工艺流、物料流、废弃物流。
理：减少库存、加强周转。：生产计划、工作计划、流程管理。
理：质量、交期、价格。：加工、保全、服务、办公。 ：规章制
度、企业架构、岗位编制、战略规划。 ：从产品贡献角度考虑战略营销；从
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