文档介绍：. .
-优选
工程进度方案与保证措施
第一节、施工工期目标及总体安排2
第二节、施工进度方案详见(附表四)3
第三节、工期保障措施4
第四节、与业主、监理及分包的协调配合10
附表三劳动力方案表14
附表四施工进度方案网络图15
工程进度方案与保证措施
第一节、施工工期目标及总体安排
本工程方案开工日期为2016年12月25日，方案竣工日期为2017
年4月4日。确保在要求的工期完成招标围的全部工作容。
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经历，对本工程采取如下措施：
1)做好进场前的各项施工准备工作；
2)及时解决施工过程中出现技术问题；
3)按照总工期控制方案制定各工期控制点并严格落实；
4)人员、材料、机械设备按照方案组织进场；
5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；
6)制定试验、检验方案并严格落实。
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-优选
在业主要求时间通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工目
标。
工期目标控制表
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-优选
序号
控制容
控制时间
备注
1
现场移交、测量放线
本控制点已充分考虑到安装工程的配合问题，当分项工程在控制时间点没完成时，采取补救措施，不得影响总体施工进度方案
2
基坑开挖
～
3
根底构造施工
～
4
机电工程
～
5
墙、地面工程
～
6
涂料油漆工程
～
7
细部工程
～
8
机电末端安装
～
9
清理、验收
～
第二节、施工进度方案详见(附表四)
第三节、工期保障措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经历，按照工程法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原那么综合考虑各种因素，对工期进展了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
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-优选
全面实行网络方案控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进展动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决方法，并即时将网络方案进展调整，再按照调整后的方案，围绕关键路线组织实施。严格方案的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
在工程经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进展创造条件。工程技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。
我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从工程经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队〞，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进展工序质量管理和抢工期保工艺提供了最根本的条件。并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。
施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。因本工程在装修阶段与各专业分包均处于穿插施工状态，如何协调好各专