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目 录
第一节 施工总体进度计划 1
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第二节 施工进度计划的管理与控制 3
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第三节 施工进度计划保障措施 7
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第四节 计划偏离关键控制点及控制措施 12
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第一节 施工总体进度计划
、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。
、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。
、施工时间等方面均充分考虑到以下因素各种的影响，采取了必要的进度控制措施。
（1）考虑到季节性施工的影响；
（2）考虑各专业交叉作业的影响，如：电气、给排水、通风空调、消防等专业的交叉施工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作；
（3）对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑，如墙地砖、矿棉板、门窗定尺和定货周期，工序及分项工程的验收与隐检等；
（4）考虑许多技术方面的问题也会影响进度计划的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等；
本工程计划开工日期：
施工总体进度计划进度计划详见下图。
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，本工程具体开工日期为。
：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
、退场。
：本施工单位计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
第二节 施工进度计划的管理与控制
，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来体现。
（1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。这个计划由以下因素确定：
开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各班组在全部施工过程中各阶段的控制点。
（2）月计划：是专业承包商作为当月工程施工的主要计划。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各班组之间交叉配合的安排。
（3）周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被专业承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千百万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
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