文档介绍:第五章 施工组织部署
第一节、施工组织管理
一、组织机构
鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经
理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经
营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决
策。具体安排如下图:
项目经理 项目书记
生产副经理(1名) 总工程师(1名) 商务副经理(1名) 行政副经理(1名)
工
材
技
质
预
财
劳
行
后
安
程
料
术
量
算
务
务
保
勤
全
部
部
部
控
结
部
管
部
部
部
制
部
理
6
2
10
部
2
部
2
1
4
人
人
人
3
2
人
2
人
人
人
人
人
人
土
其
石
治
结
安
装
炊
他
方
构
装
饰
分
作
安
作
作
作
事
包
业
业
业
业
作
队
队
队
队
队
班
业
队
施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部
室,各部室职能如下:
1
1、工程部(6人):
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面
布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。
2、材料部(2人):
负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,
监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购
员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部(4人):
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、
保卫干事组成,对行政副经理负责。
4、技术部(10人):
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,
办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验, 检查监
督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、
技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。
5、质量控制部(3人):
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整
理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。
6、预结算部(2人):
负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商
务经理对项目经理负责。
7、财务部(2人):
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、
资金管理、分包合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理
负责。
8、劳务管理部(2人):
负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额
工日和工资含量收入,确定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、 分项劳
动实物量计件承包工作;负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作;负责在项
2
目施工过程中的劳动力调出、 调入和与工长、施工人员组织工作,由部长和劳资
人员组成,对项目经理负责。
9、后勤部(1人):
负责整个项目的后勤工作,包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤
工作,由部长、管理员组成,对项目经理负责。
10、行保部(2人):
负责项目行政和保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对
行政副经理负责。
二、质量管理体系及分工
1、质量管理体系组织结构框架图见下图:
建设工程质量监督站
业 主
质 量
现
场
管
理
监 理
施工单位
项目经理部
生 产 技 术
专
工 业 测 实
技
长 术 量 验
施 工 队 伍
、质量管理领导小组:
3
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和
成员如下:
组长:项目经理
副组长:生产副经理、总工程师
成员:质检员、技术员、工长、材料员等
3、质量管理系统(见下图)
项目经理
生产副经理 总工程师
工
技
质
材
程
术
量
料
部
部
部
部
钢
模
砼
技
测
试
资
质
安
机
筋
板
工
术
量
验
料
检
全
械
工
工
长
员
员
员
员
员
消
管
长
长
防
理