文档介绍：第五章 施工组织部署
第一节、施工组织管理
一、组织机构
鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经
理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经
营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决
策。具体安排如下图：
项目经理 项目书记
生产副经理（1名） 总工程师（1名） 商务副经理（1名） 行政副经理（1名）
工
材
技
质
预
财
劳
行
后
安
程
料
术
量
算
务
务
保
勤
全
部
部
部
控
结
部
管
部
部
部
制
部
理
6
2
10
部
2
部
2
1
4
人
人
人
3
2
人
2
人
人
人
人
人
人
土
其
石
治
结
安
装
炊
他
方
构
装
饰
分
作
安
作
作
作
事
包
业
业
业
业
作
队
队
队
队
队
班
业
队
施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部
室，各部室职能如下：
1
1、工程部（6人）：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面
布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。
2、材料部（2人）：
负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，
监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购
员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部（4人）：
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、
保卫干事组成，对行政副经理负责。
4、技术部（10人）：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，
办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验， 检查监
督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、
技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。
5、质量控制部（3人）：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整
理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。
6、预结算部（2人）：
负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商
务经理对项目经理负责。
7、财务部（2人）：
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、
资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理
负责。
8、劳务管理部（2人）：
负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额
工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、 分项劳
动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项
2
目施工过程中的劳动力调出、 调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资
人员组成，对项目经理负责。
9、后勤部（1人）：
负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤
工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。
10、行保部（2人）：
负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对
行政副经理负责。
二、质量管理体系及分工
1、质量管理体系组织结构框架图见下图：
建设工程质量监督站
业 主
质 量
现
场
管
理
监 理
施工单位
项目经理部
生 产 技 术
专
工 业 测 实
技
长 术 量 验
施 工 队 伍
、质量管理领导小组：
3
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和
成员如下：
组长：项目经理
副组长：生产副经理、总工程师
成员：质检员、技术员、工长、材料员等
3、质量管理系统（见下图）
项目经理
生产副经理 总工程师
工
技
质
材
程
术
量
料
部
部
部
部
钢
模
砼
技
测
试
资
质
安
机
筋
板
工
术
量
验
料
检
全
械
工
工
长
员
员
员
员
员
消
管
长
长
防
理