文档介绍：: .
（商业计划书）大碗饭商业
计划书 : .
大中国，大碗饭。
大碗饭，健康营养新快餐。
打造中国肯德基，以振兴民族快餐业为已任。
大碗饭商业计划书
龙建明、张伟、王平***策划、倾情参和。
本土概念、营养概念、环保概念。
30%左右。 占股，不控股，
101000(壹次性)。二期，武汉、长 家自营店，公司总投资万元壹期，长沙
株潭各有5,自营更好,也可加盟。其它二级城市原则上均为加盟。 家
店面风格设计：中国特色和地方特色结合，同壹城市保持同壹风格，不同城
市容许不同风格。
壹、摘要
为理念，整合中餐文化特有元素，凸显高效、营养、自然等以“中国制造”
现代意识，做壹款消费大众化、形式家常化、特色本土化的自助式快餐，用3年
时间于国内打造具有专利自主权的中式自助快餐品牌，于全国掀起“不能再吃大
锅饭，要吃就吃大碗饭”消费潮流，让国人均能吃上中国人自己的自助餐。
、等符号的表现被大大削弱，随着西餐的大举渗透，城市餐桌上“碗”“筷”
碗口越来越小了，碗边越来越低了，筷子大有被叉、勺、手取代之势。“大碗饭”
以坚持和回归的姿势反其道而行之：筷子照用，大“碗”伺候，菜式多样，正所
谓“大中国，大碗饭”。 : .
我们希望于三年内实现三步走。20091000年前，以由投资方投资万元人民
币，于长沙本埠运作10-122009家样板店（自营店），实现良性运转；下半年，
通过招商加盟或再融资，于武汉、长株潭地区各开102010家加盟店或直营店，
年，向全国壹、二级城市招商加盟，全面实施扩张计划，取得商标权和专利权，
转入规模运营，不断巩固和进壹步扩长沙本埠和外埠市场，向全国其他大中城市
进军。
根据估算，本期项目需引进资金1000万元。从预期的财务分析来见，如果
下半年项目得以实施，公司可望于200912800年月前实现销售利润收入万元之
上，可分配利润为50025万元之上，投资者可望于个月内收回投资。