文档介绍：: .
（中层管理）一个中层主管
的工作心得 : .
思想---好的行为--成为好的****慢---你的性格----决定你的命运
壹个中层主管的工作心得
1、夹着尾巴做人
这话笼统，我们能够这样说：严格按自己的的职责做事、少说话多做事、低调做
人高调做事、用实绩说话。可能在工作之中，我们会遇到很多机会让我们去越权
做事，我们不能让机会冲昏了头脑，壹定要严格按自己的职责做事。哪怕会得罪
给机会你的人。有壹句话说得好，就是：要做受人尊重的人，好过做老好人。不
做老好人，不容易！但我想，老好人是做不好工作的。我更发现，X公司高层眼
的，因此，且不认里很明白，你这老好人，是花着X”公司的钱去做你的“好人
功劳。另外，做人随时都要低调壹点，不可有风驶尽舵，做势同你的“老好人”
利小人。得理之处也让人三分，做事懂得给别人和自己留壹点空间，方有格调，
方有层次，方能做更大的事情。
相信我们这些稍学****了几年知识的、有壹俩本文凭的，甚至当上了管理人员职位
的，坐在办公室里能够指手划脚的人，大多心怀大志，用句职场里的话说，说是：
心怀狼性！象这张海报，我相信，职场里稍有头脑的人，都不会否认自己的狼性，
但最关键的壹点是，必须懂得不能把你丑陋而锐厉的壹面（狼的壹切东西）露出
来！于是，你显得谦逊有礼、大方得体、大气沉稳……如果你是女的，你仍能够
妩媚、温柔、勤快……这些，帮助你轻易摆脱只见眼前利益、浅层次利益的人们，
而直追和你同样深藏不露的、有着过人本事的对手、或能够且肩作战的人们。
2、后发制人
壹是在组织部门内的工作上，凡是老手，经常让经验不足的小字辈先发言、先动
作，其实，他自己且不高明到哪里去，对具体这项工作且没有太多想法，甚至连 : .
方向都不壹定明了，连X公司高层的想法也不壹定捕捉得准，但他就是先让手下
去说、去做方案，在所有信息都基本显露出来后，他就对大方向的下结论。根据
他积累的丰富经验和现实的资料，他很轻易就能下正确的结论。最关键的是，他
能够把住了对事情的控制权。而且仍能够在这壹步上再前进壹步，去打压对手或
，这抬高某些个手下。他在最后明确、简单地评说壹句：“XX”XX仍需努力马上
就成了马下草，他说：“XX”这XX说得不错，这事就交给你办吧。马上就责权利
齐全了。
不要随便责备这种领导，因为当下中层不好当，X