（管理制度）集团导师制管理办法.pdf

文档介绍：: .
（管理制度）集团导师制管
理办法 : .
导师制管理办法
1．目的
，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握集
团制度，学会使用各种工具，促进新员工的成长。
，提升岗位技能，满足岗位
需要。
，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师
带队伍的能力，便于培养且选拔团队领导人才。
2．适用范围
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、岗位调动、挂副职、晋升等的非壹线员工。
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类型 辅导周期 辅导形式
社会招募员工 6个月 壹对壹辅导
新员工
应届毕业生 6个月 壹对多辅导（不超过3个）
轮岗员工 6个月 壹对壹辅导
岗位调动员工 6个月 壹对壹辅导
壹对壹辅导
挂副职员工 12个月
新晋升管理人员（副部长级及之上） 12个月 壹对壹辅导
3．导师的岗位职责
，其他人员和导师的职责划分
详见第34及第条内容；
导师应根据被辅导员工的特点和员工进行主动的充分沟通，共同制订《 Warning : .
工辅导计划》（见附件二）。该计划应充分考虑员工原有的特长和优点，以月为周