文档介绍：. .
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房地产招标管理流程
，维护招标单位的权益，在保证工程质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理方法。
本管理方法适用于万科集团所属各房地产公司。

万科集团总部财务管理部本钱管理组负责本管理方法的制订、修改、指导、解释、监视检查。
万科集团所属各房地产公司进展招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理方法。
4. 法与过程控制〔包括总那么、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定〕
总那么
本管理方法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额〔工程造价〕在5万元以上〔含5万元〕的工程施工工程和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的式，但无论采取种式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但以下情况除外：〔1〕金额〔工程造价〕在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原那么，经填报"承包商考察结果审批表"，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；〔2〕某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；〔3〕某些地政府垄断工程。
工程招标应遵循以下原那么：
全面招标原那么：但凡符合招标条件的工程工程都要以招标式确定承包单位；
整体招标原那么：制止将工程肢解或化整为零，躲避招标。
事前预算原那么：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进展费率招标。
资质审查原那么：所有投标单位都要经过格的资质预审，符合工程要求的投标单位才有资格参加工程投标。
合理低价中标原那么：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
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透明公正原那么：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
原那么：要做好标底、投标文件、评标、定标等容的工作，以防影响招标的公正与效果。
招标管理机构及职能划分
招标管理机构
◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理〔可作授权〕、副总经理或总监、本钱管理部经理、工程管理部经理、工程部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与本钱管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。
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房地产公司工程自行招标管理方法(1)
规工程招标，以合理低价选择适宜的承包，维护招标单位的权益。
本方法适用于各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨