文档介绍：. .
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工程监理部管理制度
工程交底
总监正式到岗前，生产部对总监进展工程交底，并签署"工程总监工作责任书"，对工程工作要求明确交底。目的是工程开场前即树立责任感。
总监工程管理要求
工程机构组建后，总监应根据工程特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定"工程监理部办公考勤管理制度"，形成根本管理制度、并自觉实施。
明确制定"监理会议制度"，包括时间地点、参会人员要求、违章处分条款等，形成有效管理模式。
针对本工程特点制定"旁站巡视监理管理制度"、"经济技术签证管理制度"等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。
4〕 总监必须进展工程巡视检查，并填写"总监巡视表"，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。
5〕 总监每两月必须填写"业主回访表"，增加总监和业主沟通频次，促使效劳满意度提高，也为合同顺利履行打下根底。
6〕 其他廉政制度等实施见附后。
3．公司管理制度的实施
1总监必须每周上报工作方案，详细填写每周工作行程，各工程重点工作和主要工作安排，〔包括对所有工程实施〕。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大催促力度执行。
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2 信息化管理要求
开通信息化工程，必须按期申报，见有相关制度，否那么对总监进展罚款，每延期一天50元处分。
3 定期回访制度
定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。
监理人员日常管理制度
1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进展各项书面记录。
4、所报检查工程，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。
5、注重学****并熟悉有关的技术标准、标准、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。
6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，承受询问，不得找任何理由回避。
监理人员工作制度
所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术标准、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细那么，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可前方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分局部项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量到达规定的标准。
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〔一〕现场监理工作
1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、平安。
2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料前方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动承受询问。
5、连续施工时，监理采取轮班制监视管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改正程监视为主，直至整个工程验收合格为止。
6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进展下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。
7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及平安事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，催促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。
8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进展旁站，如有漏岗现象，每发现一次对直接责任监理人员处以100元的罚款。如出现两次漏岗现象的监理人员，第二次处分200元，如第三次发现立即清退出场。假设因此造成重大质量或平安事故的，将