{绩效考核制度}中国网通绩效考核制度.pdf

文档介绍：: .
{}中国网通绩效考核制度
绩效考核制度 : .
1、价和奖励。
2、沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟
通帮***核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员
工达成更高的业绩水平。考核等级为 E的员工须进入业绩改善流程（见附件
二，《业绩改善表》）。
3、业绩改善原则。经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认，对绩效考核
等级为 E的员工给予三个月的业绩改善期，改善期满后，经考核如仍不能达
到公司要求者，则进行淘汰。
4、比例控制原则。以部门/特 A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排
名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低划分等级为A、B、C、
D、E，其中：
A15%档：
B40%档：
C30%档：
D10%档：
E5%。 档：
5、员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通，经双方确认后，由上
一级主管进行二级审核，并以大区/特 A/省分公司总经理/总监、各分公司总
经理/总监签字的结果为最终结果。
六、考核要点
根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入，不保留小数位。
（0—130分）：
大区/特A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本年度的
KPI指标直接给出得分。
总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。
：根据员工设定的工作目标进行（附件一《员工工作评估表》）
A、大区/特 A/省分公司总经理及总部各部门总监/总经理由公司管理层进行
考核。
B、普通员工考核由直属主管进行。
C、虚线部门员工的考核由所在大区/特 A/省分公司总经理征求总部主管部
门总监意见后进行，考核比例列入员工所在大区/特A/省分公司。 : .
D、在考核期内工作调动的员工，由现任直属主管征求前任主管意见后进行