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行政管理制度
发布部门：综合办公室
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企业文化 1
保密管理 7
公文管理 11
印章管理 16
办公电话管理 20
档案管理 24
车辆使用管理 30
食堂管理 35
外宣及接待管理 43
办公用品管理 51
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企业文化
第一章总则
第一条为加强某有限公司（以下简称 "某公司"）的企业文化建设，塑造推
动公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条企业文化建设基本原则
内涵一致、目标统一原则；
全员参与、领导垂范原则；
计划科学、措施具体原则；
阶段推进、重点攻坚原则；
联系实际、学以致用原则；
方式多样、常抓不懈原则。
第三条本制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为
整体团队所认同并倡导的价值观、 经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的
行为规范的总称，是公司开展企业文化工作的依据。
第四条本制度适用于某有限公司。
第二章企业文化管理机构
第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包
括：
审议确定公司企业文化核心内容；
审批公司各项企业文化管理制度；
审批公司企业文化发展规划；
审批公司企业文化年度工作计划；
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对相关公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条总经理办公会在审议公司企业文化建设议题时，公司各部门和各水
厂相关负责人应列席并参加讨论。
第七条综合办公室是公司企业文化管理的执行机构，其职责包括：
提出公司企业文化核心内容；
制订公司各项企业文化管理制度；
制订公司企业文化发展规划；
制订公司企业文化年度工作计划；
制订公司对内对外宣传规范，并监督执行；
组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；
开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；
审核各水厂对外宣传内容，支持各水厂开展企业文化活动。第三章企业文化理念管理
第八条公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营
哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条综合办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，综合办公室应充
分调研国内外先进企业文化， 总结公司的经验和特点，研究制订符合公司发展战
略的企业文化核心理念。
第十条综合办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员
工的思想动态，分析公司所处产业的特点， 广泛听取各水厂的意见和建议， 提炼
公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际， 对公司的
发展起到重要的推动作用。
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第十一条 公司各部门/水厂应提供充分支持和密切配合，积极提供建议和
意见。
第十二条 总经理办公会负责审定公司企业文化理念， 作为公司企业文化工
作开展的依据。
第四章企业文化手册
第十三条 企业文化手册是公司企业文化理念的表达和规范， 必须与企业文
化理念保持一致。
第十四条 企业文化手册应涵盖下述三个领域：
企业文化核心理念规范。手册对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；
企业员工行为规范。手册对企业员工行为规范进行设计，是企业行为文化塑造的基础；
企业特殊风俗内容。在对内工作方面，对企业教育培训、礼仪仪式、服
饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作方面，对企业营销观念、服务规范、公共关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基
础。
第十五条综合办公室是公司企业文化手册的编制和监督管理机构，负责企业文化手册的推动落实工作。
第五章企业文化视觉形象管理
第十六条 企业文化视觉形象是公司企业文化的外在表现形式。 通过对相关
视觉的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。