文档介绍：仓库盘点制度及流程 盘点流程及要求
盘点流程及要求 一、 日盘点 1、 2、 3、 日盘点为随机盘点。 可以自己根据库存表，打印出库存信息到仓库进行随机盘点。 对自己随机盘点发现的问题，先与仓库核实，如果确实仓库统计数据或仓管员工作有误的，要报主管，必要时要与何玉女和范总沟通，计入仓库…
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盘点流程及要求
一、 日盘点
1、
2、
3、 日盘点为随机盘点。 可以自己根据库存表，打印出库存信息到仓库进行随机盘点。 对自己随机盘点发现的问题，先与仓库核实，如果确实仓库统计数据或仓管员工作有误的，要报主管，必要时要与何玉女和范总沟通，计入仓库日常管理考核中。
二、 半年盘点
1、 盘点时间一般定于6月份和12月份〔特殊情况会有所调整〕，盘点仓库〔不含湖南旭日厂〕为：成品仓、五金仓、纸箱仓、模具仓、化工仓、总务仓。
2、 盘点方案：
〔1〕盘点方案含：盘点日期〔含统计交表日期〕、盘点时间、盘点人员、盘点交通、盘点就餐、盘点表格式；做好盘点方案表经范总签字后：成品仓要发给各厂主管成品仓厂长、成品仓主管、成品仓统计、成品仓盘点组长〔带队〕，五金仓要发给各厂主管五金仓厂长、五金仓主管、五金仓统计，化工仓要发给各厂原料厂长〔部长〕、化工仓主管、化工仓统计，总务仓和纸箱仓要发给各厂统计、盘点人员、方晓英。
〔2〕盘点日期：一般安排于7日之后，时间为每天的8:30-11:30和13:30-16:30。
〔3〕盘点人员：成品仓抽调各厂的清点员〔清点员忙时，仓管员也
可以〕，五金仓、模具仓抽调旭日厂和白兔厂五金仓管员，化工仓抽调旭日厂和白兔厂化工仓管员，总务仓和纸箱仓抽调ERP系统指定人员。人数根据仓库事情情况定。
〔4〕盘点交通：旭日厂和白兔厂盘点人员不需安排车，坐厂车即可；江门厂要安排来回车，提前告知车队。
〔5〕盘点就餐：旭日厂找总务部赵坚武拿饭票，白兔厂找人事课黄剑辉安排，江门旭日厂找人事课长安排。
3、盘点过程：
〔1〕统计员提前按格式打好盘点表，
〔2〕盘点组长对盘点人员和仓库进行分配，检查盘点表是否漏盘，盘点人员是否签字，收集盘好的表交统计汇总。
〔3〕盘点组长收集盘点过程中发现的问题，报盘点负责人。
〔4〕盘点负责人要对盘点组长和盘点员发现的问题进行汇总，对自己发现的问题除汇总外，还要拍照。
〔5〕盘点负责人对盘点表发现的数据问题要核查并监督统计的盘点表及汇总报表。
〔6〕盘点负责人及时催促统计按时完成盘点汇总报表〔必须经所在仓库主管和主管厂长〔部长〕签字〕
〔7〕盘点负责人检查统计交的盘点表和盘点汇总报表是否正确。
〔8〕根据本次盘点