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××房地产公司绩效考核管理制度受
控状态
国鼎投资发展有限公司绩效考核管理方案
第1xx总则
第1条考核目的
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本方案。
第2条考核的原则
。
。
，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
第3条适用范围
本制度适用于房地产公司所有正式聘用的员工。
第2xx考评体制第4条考评分类
根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。
类型适用范围考核特征考核方式考核周期
高级管理人员总经理
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副总经理各总监以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核平衡计分卡与述职报告半年
中层管理人员各部门经理
项目经理以岗位职责履行
的KPI指标考核 KPI考核
与述职报告季度
基层工作人员管理服务人员
专业技术人员
销售业务人员等基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度第 5条考
评职责
由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下考评流程
。
，由考评者对被考评者的工作进行指导。
，以作为考核的依据。
，对被考评者进行评价。
，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结
果。
。
第7条绩效申诉
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，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二次考核者申诉;如果被考核者对二次考核者的考评结果仍有异议，可以
向人力资源部提出申诉。
，在 10日考核实施
高层管理者考核名职务考核时间第 8条
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、名职务考核时间
得分指标类别指标名称目标值权重
财务类
被考评人签字复核人签字
第9条中层管理者考核职位部门考核人姓名职位部门
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序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
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本次考核