文档介绍：企业领导工作总结讲话稿企业领导工作总结讲话稿企业领导工作总结讲话稿: 同志们: 本次年度工作会议,公司中层进行了述职评议,李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告,王总深入分析了 xx 年经营情况,详细宣讲了 xx 年绩效考核办法,各部门负责人安排了近期工作,四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长, 但内容丰富, 成效显著。下面,我再强调三点意见。一、 xx 年工作总体评价 xx 年是极其不平凡的一年, 我们经历了各种严峻考验, 取得了骄人的业绩。今年, 同业挤压告状, 公司违规受罚, 机构铺设受阻, 费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善, 鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而, 我们并没有被困难和压力吓倒, 迎着困难上, 顶着压力走, 用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难,取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了 104 分,经营态势喜人,应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。 xx 年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面: 一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持; 规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务, 费用总额显著增加, 公司费用紧张的状况得到有效改善, 逐步走出公司初创的高风险区。二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势; 三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导,能够根据市场环境的变化,及时调整工作思路,及时采取改进措施; 四是得益于公司全体干部员工不畏困难,无私奉献,全力以赴,开拓进取。我们在充分肯定成绩的同时, 一定要清醒地认识到目前存在的问题: 一是个别机构、个别高管对规模效益化的内涵理解不够深刻,贯彻执行不到位,存在小进即满思想, xx 年下半年没有保持住较快的发展速度,甚至影响到了今年的开门红。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式, 管理集中, 风险亦集中, 这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时, 各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高,xx 年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题,被监管部门查处。三是业务质量有待提高。 13 个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高, 不稳定, 在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上,后援服务工作有待进一步提升。四是我们的机构网点较少,服务覆盖面较低,服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视,采取切实有效措施尽快加以解决。二、 xx 年工作重点 xx年, 是公司实现三平的关键之年, 公司面临着二大任务, 一个是规模,一个是费差益。业务规模确保完成 亿,努力实现 亿。同时,当年实现费差益 215 万元。为确保完成二大任务目标,公司上下必须团结一致,众志成城,务必做到六个坚持,四个进一步。六个坚持: 一是坚持规模效益化的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司, 要想实现超常规、跨越式发展, 达成二零三平四盈利的经营目标, 不能按照传统的寿险发展模式思考问题,必须坚持解放思想,坚持走规模效益化的创新发展之路。我们的规模效益化是建立在低成本、高效率的基础上, 拥有丰富的内涵和外延, 有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明, 做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础, 有助于扩大社会效应, 有助于提振团队士气,规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构, 不仅业务规模上来了, 在当地占有较高的市场份额, 影响力不断扩大, 而且创造了较高的可用费用, 为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位, 执行不坚决, 业务发展形不成规模,这就给自己造成了很大被动,费用紧张,日子难过。二是坚持二零三平四盈利的经营目标不动摇。今年实现费差益 215 万元。费差益是公司的牛鼻子。费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现三平,四级机构要当年打平。坚持开源节流。开源就要上规模, 节流就是勤俭节约,艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。 xx 年业务发展的二个底谷, 再次提醒我们在任何情况下, 都要始终把发展放在第一位,不能有丝毫懈怠思想。四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持一人多岗、一岗多能,严格控制人力成本。五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。六是坚持解放思想,改革创新是第一生产力。四个进一步: 一是进一步加强队伍建设,强化培训功能,提升队伍素质。对于我们的销售队伍来说, 要继续坚持哪个快做哪个, 哪个好做哪个的原则, 产品分渠道管理, 但不分渠道销售, 业务不分缴费方式, 保险期间不分长短, 险种不分形态, 队伍不分直销营销, 销售不分一线