企业管理培训心得感想.doc

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企业管理培训心得感想
前段时间，我参加了企业管理知识的学****培训，承受了系统、全位企业管理知识的学****和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。
　　目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学****结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。
　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
　　一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级〞，也不在于他像良一样“运筹帷幄，决胜千里之外〞，重要的是他能否如邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。邦用萧、良、信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧，计策不如良，领兵打仗不如信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
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　　多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立针。一面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人〞，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。
　　其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
　　市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
　　所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须开展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
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