文档介绍：. .
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医院预算管理方法
为了规医院财务预算的编制，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的开展，根据"医院财务预算管理"的有关规定，结合本院的实际，特制定本管理方法。
本方法适用于医院财务管理。
3. 管理职责
3．1 财务科
3．1．1 负责年度预算数据的提供。于预算编制前〔通常是每年10月份左右〕提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。
3．1．2 每月将预算执行情况反应给各责任科室，季度作详细总结并提出有关改良建议。
3．1．3 协助院长对年度预算进展布置，对各预算科室上报的预算进展汇总，上报院长审核。
3．2 各科室主任〔主管〕
3．2．1 根据医院年度开展方案，结合本科室业务开展需要，组织编制本科室的预算。
3．2．2 对本责任围的预算执行进展控制，带着本科室人员努力完成预算指标。
3．2．3 对本责任围之的预算执行差异进展分析，对不利差异提出整改方法并贯彻执行。
3．3 各线分管领导
3．3．1 院级各分线管理领导，负责对本分管线各科室的预算进展审核，保证预算按医院总体目标开展。
3．3．2 对各分管线的科室预算执行中的不利差异进展分析，指导相关科室采取措施加以改良。
3．3．3 对因情况变化，需要超预算开支的，负责审核和按规定程序办理报批手续。
3． 4 院长
3．4．1 负责组织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫生事业的开展。
3．4．2 负责全院汇总预算的审核，确保预算按院务会的要求进展展开。
3．4．3 对超年度预算5 %c 以的开支进展审核，并报董事长审批。
3．5 院务会
3．5．1 负责对院长提交的汇总预算进展审核，确保医院顺利完成 职工会确定的经营目标。
3.．5．2 负责对超过年度预算5~15 %以的开支进展审批。
3．6 职工大会
3．6．1 对年度医院经营提出切实可行的方针目标，为全面预算管理工作的开展提供依据。
3． 6．2 负责医院年度汇总预算的审议和批准。
3．6．3 对超过年度预算15 %以上的开支重新进展审议批准。
1 医院预算编制的原那么
4．1 坚持收支平衡的原那么。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业方案能够顺利完成。
4．2 坚持量入为出的原那么。要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。
4．3 坚持勤俭办事的原那么。要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。
5 医院预算的编制依据
5．1 依据卫生
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行政管理部门下达的卫生事业开展方案。
5．2 依据以往年度的预算执行情况。
5．3 依据本院 职工会通过的业务规划及工作目标。
6 医院预算的容
编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括根本数字表；大型购置明细表；固定资产购置明细表；维修费用预算明细表；收入支出预算表以及专项方案开支预算表。这几个表格相互衔接，组成医院预算体系。
7．1 根本数字表的编制
7．1．1 床位数
预算年度病床数＝年初病床数＋新增病床数
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×使用月数÷12－减少病床数×减少月数÷12
7．1．2 病床使用日数
病床使用日数＝开放病床数×全年病床工作日×年度病床使用率
〔上式中，全年病床工作日一般为365天。〕
7．1．3 门诊人次
门诊人次＝平均每日方案门诊人次×门诊工作日
7．1．4 职工人数
职工人数＝年初实有人数＋方案增加人数×月数÷12－方案减少人数×月数÷12
或职工人数＝按定员比例一病床所需工作人员数×年平均病床数
大型购置预算表的编制
预算年度大型设备的购置，由使用部门根