文档介绍：1/ 3
，实****生培养方案
一、培养目的
为确保培训工作顺利有效的实施，帮助新入职员工快速融入企业文化，树
立统一的企业价值观念及行为规范，了解企业相关规章制度，培养良好的工作
心态及职业素养，尽快胜任岗位工作。
通过人才储备计划，不断提升人才队伍，为企业的后续发展做好人才蓄水
池工程。
二、培养目标
.使新员工对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业发展战略及企业文
化，理解并接受企业的行为规范，促进新员工归属感、安全感及忠诚度的形
成。
.帮助新员工快速转换角色与心态，适应企业和岗位的要求，并鼓励培养积
极的工作态度。
.使新员工明确自己的岗位职责，工作任务及目标，掌握工作要领和工作流
程、工作方法及相关安全知识，尽快进入岗位角色。
.帮助新进员工制定职业规划，确立正确的职业发展方向。
三、培训内容
第一部分：个人发展类课程
.职业生涯规划
.性格认知与影响
.沟通与聆听
.职业化素养
.管理情绪的技巧
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.压力管理
第二部分：机械知识类课程
.产品结构
.装配工艺
.加工工艺
.自动线
.机床电气
第三部分：生产与质量管理
.精益生产管理
.质量和质检
四、培训方式
.集中培训：由人力部制定培养方案和培训计划并组织实施，采用定期集中
授课。采用网络课堂、理论授课、实际操作、专题座谈和世界咖啡等多种培训
方式。
.岗位技能培训：由员工所在的实****部门负责实施，针对其工作岗位应具备
的技能要求，采用日常工作指导及一对一辅导等形式实施定向培训，使其尽快
了解岗位职责及岗位操作规范，熟
练掌握岗位技能。
五、培训考核
员工培训期内应进行严格的考核，由人力部及员工所在实****部门参照培训
计划对其进行考核。培训考核分书面考核和应用考核，集中培训以书面考核为
主，定期对学员进行考核。岗上技能培训以应用考核为主，由其所在部门具体
负责，考察员工在实际工作中对所学知识或技巧的应用及工作行为的改善,由人力部制定培训效果评估表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向与内容的
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偏差，改进培训方式，使培训更有成效并达到预期目标。
人力部
二0一三年十月二十六日