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员工激励措施
员工激励措施-干货 又到了一年一度的金三银四了，一波离职潮要来了。很多 HR 重心是不是都在招聘上呢？但是此时我却给自己空出了时间来谈谈员工激励，如何通过有效的员工激励来更好的留住我们招聘的员工呢？
（一）激励原则 大量的管理激励的目的、好处等就不一一说了，有兴趣的伙伴可以私下交流，这里直接先说一下激励的原则；
1、公平性。这是老生常谈的一个原则了，激励如果不能够公平，那反而会起到反作用，这里说的公平不是绝对公平，而是相对公平，根据每个企业对不同员工、不同事件的重点关注程度而体现出不同。
2、真实性。激励的措施一旦制定出来，就要保证其真实性，不能为了某个人某个领导而搞特殊化管理，一旦被员工知晓，会影响人力资所有事情的员工信任度。
3、监督实施。很多企业有激励措施，但是就只是停留在纸面上，没有落实在行动中，或者实施了，
但是过程中 HR 并没有实施监督，导致一些措施流于形式，根本没有起到激励员工的目的。
4、公司渲染。激励措施制定出来后，在公司里要形成一定的宣传，并引导员工往公司倡导的行为上去努力，这一点是个长期的过程。
5、合理有效。激励措施必须是合理的， 标准太高或太低都不好；同时激励措施必须是有效的，不能一直给员工画大饼。
（二）中短期激励措施 1、每年评选员工满意度最高的导师 这项措施主要是和“导师制”结合在一起的，很多公司新员工入职都会有这项制度，但是很多时候导师并没有起到相应的作用，其中原因可能是有多种，但是有很大一部分没起到作用的原因是导师不够上心，或者觉得自己并不想把自己的能力传授给新员工等等。
2、建立管理者培训课程 很多公司的中层管理者的管理能力其实是比较薄弱的，或者说不懂得如何带团队，不懂得如何激励自己的下属，这个培训课程针对不同企业管理者的要求不同，可以包含以下内容：如管理者如何表扬下
属？管理者如何与下属有效沟通？入职流程的优化（帮助管理者快速教导新员工）。
3、部门经费的进化 部门经费是很多公司都有的制度，但是大部分公司并没有用好这一项经费，仅仅用在了侠义上的部门团建上，如一起聚餐，游玩等。从我个人经验来看，部门经费还可以有以下进化：
①优秀员工的奖励：这个优秀如何判定，每个企业可能不同，可以是项目完成后表现优秀的员工；可以是本年度部门最佳导师；可以是本季度绩效最好的员工；可以是本季度最乐于奉献的员工等等；
②部门内相互很多优秀的员工表现并不是那么明显，或者说管理者因为事务繁忙，无法仔细了解到每一位下属的工作表现，但是同事与同事之间的工作对接次数多，也更为直接，工作中肯定会发现一些比较好的员工表现，这个时候可以将其推荐给部门负责人，当然每个人都有推荐和被推荐的权利，将推荐的理由一并上报给部门负责人，由部门负责人评定此次推荐是否有效，以及奖励的程度，一旦被评为有效，这个事迹就可以公开让部门内成员知晓。
（三）长期激励措施
1、薪酬制度的完善 每个企业的薪酬制度不一样，不管如何，首先薪酬结构一定要做优化，要适合企业的类型、企业的当时的发展时期、企业的文化等。一般来说，员工薪酬=基本薪资（固定）+技能薪资（固定）绩效薪资（浮动）+提成薪资（不同岗位可有可无）+工龄工资+奖金。