文档介绍：工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分
一、成本控制的责任:100
指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。
等级说明:
0、无成本控制责任;
1、成本损失最大可能性在每月2000元以下;
2、成本损失最大可能性在每月2000-5000元;
3、成本损失最大可能性在每月5000 - 10000元;
4、成本损失最大可能性在每月10000 - 50000元;
5、成本损失最大可能性在每月50000元以上;
评价指导:
A、销售费用控制不当造成的销售成本上升;
B、采购价格过高,造成的价格损失;
C、质量问题造成产品报废;工艺控制问题造成产品报废;
D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废;
E、因设计问题导致包装、广告等报废;
F、财务成本控制;
G、其它;
二、风险控制的责任 100
指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行,并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小:由失误后损失影响的大小作为判断基准。
等级说明:
0、无风险控制责任;
1、失误后引起的后果比较轻微;
2、失误后引起的后果可以明显感觉到;
3、失误后引起的后果可以明显感觉到,并有持久影响;
4、失误后引起的后果比较严重,并有持久影响;
5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响;
评价指导:
A、销售货款的回收—死帐;
B、社会关系风险:因人际交往的不善造成;
C、客户的流失风险;
D、原材料袋不及时导致停产;
E、货物配送不及时—市场断货,错货现象;
F、可规避灾害的风险—火灾等;
G、产品设计的风险;
H、策划的风险;
I、其它。
三、策划与综合计划的责任 100
指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划,计划及行动方案的责任,责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱,效果不良所造成影响的大小作为判断基础。
等级说明:
0、无策划和计划的责任;
1、对本岗位造成影响;
2、对本部门相关岗位造成影响的;
3、对相关部门造成影响的;
4、影响一个机构、区域,项目;
5、影响一个公司。
评价指导:
A、产品推广方案策划于适合销售部门的;
B、招聘计划对相关部门的影响;
C、上级工作计划影响下属员工执行等;
D、其它。
四、控制的跨度与层次 80
指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次,以人数的多少及控制层次的数量作为判断基础。
等级说明:
0、不管理任何人,不控制任何层次;
1、管理的人数≤8,或垂直控制一个层次;
2、8<管理的人数≤15,或垂直控制二个层次;
3、管理的人数超过15,或垂直控制三个层次。
五、协调的责任 100
指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通,交往的责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。
等级说明:
0、无需协调;
1、只需与上级协调;
2、除与上级协调外,尚需同本部门相关人员协调;
3、要与部分相关部门进行协调;
4、要与全公司所有部门进行协调;
5、与公司部分部门协调,同时还